イチローが日米通算3,000本安打を達成しました。
日本人ではジャイアンツの張本勲氏についで史上二人目だそうです。
米国人では27人もいるようなのですが、米国の場合、単純にヒット数が多いのもあるかも知れませんが、選手寿命が長いのでしょう。

ところで達成と言えば、中国の携帯電話普及数がついに6億台を突破しました。
これには中国では固定電話というくくりに入っているPHS（小霊通）は含まれていないので、PHSと合わせると実に7億台市場です。
日本の5倍と言われていたのがつい最近のことなのですが、既に8倍の市場に膨らんでいるのです。

ちなみに、増加数はなんと月に800万台から900万台ペース。
私が中国に駐在していた頃でも月の純増数が500万台ぐらいありましたが、その増加速度は失速するだろうと言われていたのですが、ますます加速しているから驚きです。

それでも普及率はまだ50%に満たないのです。
以前『hirog』で触れましたが、中国は地域格差が大きいので、普及率は安徽省や貴州省のように25%のところから、北京や上海に100%を超えているところまであります。

そんな中国へ、障害を承知であえて今回乗り込んだシャープさんはすごいと思います。
どれぐらい売れるのか個人的にはとても関心を持っています。

世界の携帯電話契約数は、32億台とも言われていますが、現在は中国、インドが急速にこれを牽引する形になっています。（ちなみにランキングベスト5は中国、インド、米国、ロシア、日本）

ちなみに、米国を抜いて世界第二位となったインドも毎月900万台のペースで増えており、3億台に到達しようとしているものの、普及率はまだ20%台となっています。
これまで月に500万台のペースで急増していたロシアは少し落ち着いてきたようです。

将来的には、これら全世界の人達の1%ぐらいの人が使ってくれるようなサービスを開発したいですね。

今日の夜は都内すごい雨でしたね。
昨日は大阪で集中豪雨があったみたいですし、最近何回か異常に赤い夕焼けを目にしましたし、異常気象の予感・・・。

異常と言えば、先週も八王子で痛ましい事件がありました。
女子学生がイキナリ通り魔に刺されて亡くなった事件ですが、ああいうニュースを見るたびに、本当に不運とか言いようがない、と思いますが、一方で電車に引かれながらも無事だったおばあさんもいるようで、何が明暗を分けているのか気になったりしました。

ドラマや映画でも、ある瞬間からストーリーが二つに分かれて、全く違う運命というか結末になるというものがありますが、本当にそういうことってある気がします。

皆さんも「もしあのとき・・・していたら」ということは往々にしてあるのではないでしょうか。
今の職場、今の家族や恋人との出会い、は必然性があったものでしょうか？
どちらかというと偶然に近い方が多いのではないでしょうか。
私が最近親しくさせていただいている方々との出会いを振り返ってみても、ほとんど偶然の賜物であることが多いことに驚きます。

「チャンスは誰にでも平等に訪れるが、それをチャンスと気づくかどうか、そしてそれをものにできるかどうかで明暗が分かれる」ということを耳にすることがありますが、それは確かにそうかも知れないと思います。
「千載一遇のチャンス」はその名の通り、千年に一度しかめぐりあえないほどまれな機会なのです。

逆に「危機一髪」とか「人生最大の危機」ということもあると思いますが、それをどう乗り切るか、諦めずに危機を脱出できるか、が運命の分かれ道になるのだと思います。
「ピンチの後にはチャンスあり」これもまた真実かも知れません。

選択するのはその人自身ですし、選択の自由がそこにはあるのだと思います。

世の中には巧みに人間心理をついた商売手法がたくさん存在します。

昨日のブログで触れた景品付きは「お得感」をついた商法と言えます。
入場料無料の遊園地や無料のドリンクチケットも、最初は無料でも有料の乗り物に乗ったり、他の食べ物を頼んで、結局それなりのお金を消費してしまっています。ただより高いものは無いのです。
100円ショップも、つい不必要なものまで買ってしまったりという経験は多いのではないでしょうか。
新聞の売り込みで、洗剤やチケットなどに目がくらんで契約してしまう人達も少なくないようです。
この商法で最も多いのが「ポイント」。
ポイントが溜まるからとそのお店を利用するのですが、ポイントを消費するのを忘れてしまったりしてあまり得をしていないケース。

似たようなもので「手頃感」のマジック商法があります。
例えば高額な商品を分割方式により販売する「絵」や「ペット」などは、「月々いくら」と言われると、つい「意外と払えるかも」と購入してしまいがちです。
同様なものに化粧品や健康食品があり、「1回いくら」とか「1日いくら」と言われてしまうと何となくお手頃なように錯覚してしまいます。
逆にマッサージやエステの回数券のように、まとめ買いをすると割引になる、ということで薦められるがままに購入してしまうことがあるかも知れません。

次に「ついで買い」。
タバコを買いにコンビニに入って、ついつい本来買うつもりが無かったものを買ってしまいます。
デパートなどでエスカレーターがワンフロアー毎に逆になっているところがありますが、反対側に歩く間につい目についたものを買ってしまうケースもあります。

「見栄」をついた商法もあります。
コース料理などでは一番安価なコースよりも一つ上のコースを頼む人が多いので、意図的に一番安価なコース以外を高額にするケース。
次元は違いますが、女の子と一緒にいるときに、花を売りに来たり、ぬいぐるみを売りに来るケース。

海外でよくある「良心」をついた商法。
いかにも貧しそうな様相の子供に通りの人にお金を恵んでもらうように委託。
私は以前中国で毎回小銭を渡していましたが、その後子供が親元に持っていったと思ったら、それは親ではなく分け前をもらっていたのを見たときにはショックでした。

更に「後ろめたさ」をついた商法
トイレ利用禁止としているコンビニがある一方で、ロードサイドで「トイレあります」という看板を立てている店。
逆転の発想で、トイレを借りたから申し訳ないから何かを買わなきゃという人間心理をついたものと思われます。

最後に「面倒さ」をついた商法。
我々のIT業界でもよくあるのですが、有料のサービスの解約をさせないために、解約のメニューや方法を意図的に分かりにくくしているケース。
散々探した挙句に根負けして諦めてしまう人は少なくありません。
某大手ポータルのオークション会員などは、止める手続きが相当面倒で、止めれる人はいるんだろうか、と思います。

キリがないですが、皆さんよく考えますよね。

今日は気温はもちろんですが、風が無くて猛暑という感がありました。

喉が乾いたのでコンビニにジュースを買いに行ったら、何本かセットになっている代わりに景品がついているシリーズが多くありました。

昨日睡眠不足だったこともあって実は栄養ドリンクを買いに行った私だったのですが、ついマグカップ付きのコカコーラ3本セットを購入してしまいました。

理由は単純で、そのマグカップが北京オリンピック記念マグカップであり、かつデザインがドラゴン（龍）だったのです・・・。

他にも商品を買ったので、それがいくらだったかは覚えてないのですが、多分コーラ3本の料金と同じだったのではないかと思います。

以前から確かに商品に「景品」がついているというのはありましたが、それにしても最近はどんどん豪華になっているというか、エスカレートしてきている気がします。

ジュース1本に「キーホルダー」「キャラクターグッズ」「アクセサリー」「ペン」が付いていたりするのです。

タバコの景品と言えば以前はライターなどの小物が普通でしたが、最近では「Ｔシャツ」「時計」「ラジオ」などが付いていて、どっちが主商品なんだか分からないなと思います。

今のマクドナルドのハッピーセットのおまけは、なんと電動で声が出たり動いたりするおもちゃだったりするのです。
本当に驚かされます。

これらの背景には、こういった景品をつくる工場の原価低減とクォリティ向上努力があるのだと思います。

100円ショップが実現できるのも納得です。
やはり日本ってすごいですね。

今日都内へMTGに行ったら、あちこちで浴衣姿の女性を見掛けました。
今日は隅田川の花火大会だったんですね。

なぜでしょう、浴衣を見ると心が和みます。
それと同時に「日本っていいなー」とも思います。

でもなぜ「浴衣」っていう名前なんでしょうね。
お風呂に入る前に着る服だったのでしょうか・・・。

変な話ですが、私は小さい頃、盆踊りを遠くから眺めるのが好きでした。
盆踊りに参加するよりも、にぎやかな雰囲気を見ていると自分まで楽しくなってくるのがワクワクして好きだったのです。

その当時、私は自分が大人になる頃には、浴衣を着る人って少なくなっちゃうんだろうなーなどと、冷静にませたことを考えたりしていました。
浴衣を着るのは面倒だし、暑いし、将来の若い人達は敬遠すると想像したのです。

でも、未だに夏のお祭りのときには、浴衣人気は健在だと思います。
浴衣を着る側は、いつもと違う身だしなみをすることで気分を盛り上げたり、周りの人にいつもと違う自分を見てもらいたい、という目的があるのでしょう。

また、周りも盛り上げムードがあったりします。
浴衣姿で行くと無料とか、割引とかにしている遊園地とかお店とかも増えているようです。
東京タワーでも展望料を無料にしている期間があるのだとか・・・。

最近は、バリュエーションが豊かになってきているのを実感します。
形もそうですが、何より色のバリュエーションが豊富です。
昔は紺色が多かったと思うのですが、今は淡い色とか斬新な色とかも増えています。
洋服のブランドも夏向けに限定の浴衣を販売するところが増えてきているようです。
イベントとかでは、ミニスカートみたいに裾が膝より高い浴衣も目にしたりします。

浴衣は女性が多いものの、カップルとか家族連れで男性が着ている姿も目にします。

ところで、私は男性の浴衣に対して一つ思い込みがあります。
それは「サングラスが似合う人は浴衣は似合わない」というもの。

おそらくサングラスが似合う人は顔が細長で洋風（古いですね(笑)）な雰囲気を持っていると思うのですが、浴衣はやはり和風な外見の方が似合う気がするのです。

ちなみに、私は旅館で着るとき以外は浴衣を着たことがありません。
自分で似合わないと思うからです。

でもいつか着てみたいという願望は持っていて、私に似合う形の浴衣（どういうのか分かりませんが(笑)）を見つけたら着てみようと思います。

仕事柄、いつも世界各国の人件費というのは気にしているのですが、世界の生活費はどういう水準にあるのでしょうか。

米国のコンサルタント会社が毎年発表している世界主要都市の生活費番付というのがあります。

世界143都市を対象に200項目以上について調査を行っているもので、先日発表された2008年版によると、外国人労働者にとって一番生活費が高い都市はモスクワだそうです。

個人的にはロンドンかなと思っていたので少し意外でした。
ロンドンに住んでいる知り合いやロンドンに行った人から、ワンルームを借りるのに20万だとか、マックやクレープが1,000円もするなどという話を耳にしていたからです。
特にユーロが相対的に高いので、そう感じるのかも知れません。

ちなみにロンドンはランクを落として3位、2位はなんと東京だそうです。
急上昇して4位にランクインしたのが、オイルマネーに沸くオスロ、以下5位が韓国、6位が香港と続きます。

でも確かにモスクワは、特に都市部を中心に供給が不足していて物価が上がっていると聞いたことがあります。
続々とオープンするレストランもほぼ満席だとか。

中国の都市では、北京が20位、上海は24位でした。
ちなみに、最下位はパラグアイの首都アスンシオンで、6年連続で最も生活費の安い都市になったようです。

興味深いのは、米国の都市のなかで最も生活費が高いと言われるニューヨークが、22位であること。
もっとも為替にも大きく影響を受けるのだと思います。

また、こういった世界の生活費について調査をしている会社はいくつかあり、その機関によってもだいぶ誤差があるようで、ある会社は「東京」がトップ、ある会社は「モンテカルロ」がトップとしていました。

ところで、この生活費ランキング、上位にランクインされることは、名誉なことなのかどうかは微妙ですよね。

世界の携帯電話は、ノキア、モトローラ、サムスンの上位3社でシェアの2/3を占めています。

日本の携帯端末メーカーの世界シェアは、国内トップのシャープであっても2%と圧倒的に小さいのです。

このため、日本の携帯各社は、新しい市場の開拓のために海外を目指すのですが、販売方法、サポート体制、文化や嗜好の違いなどによって、なかなか成功事例を作れていないのが実際です。

以前少し触れましたが、シャープの携帯端末が中国で発売されました。
うちの中国スタッフの話によると、売れ行きは好調で、色によって品薄で値段も違うとか・・・。
ワンセグが無いものの、フォルム（形）といい、液晶といい、中国国内メーカーのものよりも高級感と斬新感があって、注目を浴びているのかも知れません。
これまでの日系メーカーの、流通やサポートの失敗の教訓から、携帯チェーン最大手である「迪信通」を通じて販売する戦略をとっています。

逆に日本においては、圧倒的に国内メーカーが幅をきかせています。
NOKIAがドコモに参入しましたが、売れ行きはイマイチのようです。

そんな中、新規キャリアは価格競争力のために、海外（特に中国）の安価な端末を調達して国内で販売するモデルが始まっています。

イー・モバイルは中国の通信機器大手、華為技術（HUAWEY）製の音声通話用の携帯電話を発売しました。
同社はこれまで通信モデムをHUAWAY社のものを使っていましたが、これを端末自体へ応用するものです。
ちなみに同社は、つい先日にも台湾のHTC社製のスマートフォンも発売しています。

一方、日本通信は、同じく中国の通信機器大手であるZTE製の端末を発売すると発表しました。
どちらかというと法人向けのローエンド機種ということですが、日本通信はキャリアの免許を持っているわけではないので、MVNO方式で販売するようです。

このようにキャリアが端末メーカーにこだわらなくなってきていますが、ユーザーはどうなのでしょうか？

本来はOEM方式であればメーカーの名前は表に出てこないのですが、日本の携帯の場合には名前でどのメーカーかが分かるので、メーカーで選ぶ人も少なくないかも知れません。

そういう意味で海外端末の可能性は未知数ですが、個人的には目的がデザインとか高機能ではないユーザーをターゲットにおく必要があるのかも知れないと思います。

（昨日よりつづく・・・）
湖南省は、現地の人の話によると、中国の中では「お酒」と「足裏マッサージ」でも有名だそうです。

湖南はお酒飲みが多く、ビジネスの会食では白酒（中国現地の酒でアルコール度数が45度ぐらいある）がつきものと聞いていて、お酒の強くない私は少し心配していたのですが、昨日は紹興酒（黄酒）だったのでなんとかなりました。

中国ではお酒を飲むとき「干杯」と発声するのですが、この文字通り「飲み干す」のが礼儀とされています。
中国では会食に招かれると、10人以上になるケースが多いのですが、その場合には職位の上の方から適当な間隔をおいて一人一人順番にやってきて、一人一人と干杯をするのです。
つまり、10回は一気をしなくてはなりません（もちろんグラスは小さいのですが・・・）。

こういった慣習は中国でも沿岸の都市部では少なくなっているようですが、東北地方や内陸部では未だに多いのです。
田舎の役人はお酒が飲めないと出世できない、とまで言われたりします。

そんなハイスピードで酒が進む宴会なのですが、日本のように居酒屋でダラダラと何時間も・・・というのはほとんどなく、1時間半か長くても2時間でお開きになることが多いのが特徴です。

酔っ払ってレストランから外に出たのですが、まだ暗くなっておらずマッサージに連れて行っていただけるということで、これまた長沙で一番有名だという足裏マッサージに連れて行っていただきました。

驚いたのが部屋数、いくつあるかは聞きませんでしたが、大ホールみたいなところにマッサージをするスタッフ達が200名近くもいたので、相当な大きさだと思います。
椅子がまたこれまで見たことも無いような大きさで、飛行機のビジネスクラスの倍ぐらいのソファーでした。

中国の足裏マッサージは、日本と違って足裏だけではなく、お湯に足をつけている間に肩や腕を揉んだりするのですが、今回は背中や腰までマッサージをしてくれました。
私が力の強い人をリクエストすると、何人か交代して一人の力の強そうな女性が来たのですが、今思えば故意に強くされた気がします（^^;）。

年齢を聞かれたので、お決まりの「何歳に見える？」と聞いたら27歳と言われ(かなり無理があると思うのですが中国では私服が多いからかなぜか私は平均すると27歳ぐらいに見られるのです)、そういう意味でも気分良くマッサージを受けることができました（笑）。

湖南省の長沙市というところにやってきました。
湖南省は、上海から見て南西に位置し、飛行機で1時間30分ぐらいのところにあります。
人口は6,700万人、省都である長沙市は人口600万人の都市です。

湖南は中国の建国の父と言われる毛沢東の出身地として知られていますが、他には「暑い」のと「辛い」ので有名です。

今日は曇りだったので35度でしたが、飛行機から降りるとさすがに「ムッ」としました。

某メディアの幹部の方々とのMTGだったのですが、先月お会いした合肥市書記のときと同じようなとても中国チックな部屋とソファーでした。
中国の偉い方の応接室の特徴なのだと思いますが、ソファーとソファーの間が離れていて、ちょっと話しにくい感もあります。

MTGの後、近くのレストランで会食だったのですが、そのレストランは中国一、いやアジアで一番大きなレストランだそうで、収容人数はなんと4,000人と言っていました。



確かに宮殿のような建物で、中に公園や池などがあり、雁行型の廊下を歩いていると迷ってしまいそうでした。

日本人の間では、中国の辛い料理というと、四川を思い浮かべると思いますが、実は「湖南料理」が一番辛いのです。
また、四川料理は「唐辛子」の辛さがメインなのに対して、湖南料理は加えて酸味が利いていると言われます。
現地では四川料理は「麻辣」、湖南料理は「酸辣」と表現したりします。

私は実は隠れ「湖南料理ファン」で、上海でも身内でご飯を食べに行く時には湖南料理屋さんに行ったりしているので、ひそかに楽しみにしていたのですが、本日いただいた料理は辛くありませんでした（もちろん味はおいしかったです）。

明日に続く・・・。

「ミッション・ステートメント」とは、私が好きな「七つの習慣」の中に出てくるキーワードの一つです。

直訳すると「使命声明」、つまり自分の生きる「使命」を「書き記したもの」です。

「生活信条」に近いと思いますが、私の主観ですが、「生活信条」は生活していくための指針を示しているのに対して、「ミッション・ステートメント」はそれに加えて「ビジョン」が表れるもののような気がします。

会社では「経営理念」がしっかりしていることが大事だと言われますが、同様に個人ベースでも人生の「目標」とか「価値観」とか「ルール」とかを明確にして、それをモチベーションにしたり、行動基準においたりすることで充実した生活が送れる、のです。

私も現在新たな「ミッション・ステートメント」の策定に取り組んでいるところですが、どういうプロセスでつくっていくかを簡単にご紹介します。

以下の項目をそれぞれノートに書き出します。

・子供の頃になりたかったもの
・何に魅力を感じるか？何をしているときが充実しているか？
・自分が得意なものは何か？
・他の人に自分をどういう風に評価されたいか？
・余命１年になったら何をするか？

そして、それと現在の自分を比較して「その通りになっている（している）か？」
「なってなければどうしたらそうなれるのか？」を考えていきます。

そして、結局「自分はどういう風に生きたいのか？」を明確にして、そのためには「自分はどうすればよいか？」をまとめていきます。

そうして出来上がった「ミッション・ステートメント」は完成したら満足するのではなくて、頻繁に読み返したり、逐次思い起こすのです。

簡単ではないかも知れませんが、これが出来れば相当後悔のない充実した日々が送れることを約束します。

中国では今年の夏に深刻な電力不足に陥る可能性が高いそうです。

広東省の工場などでは既に週に1日が停電し、平日の電力負荷軽減のために週末操業を勧告されているようです。

中国では私が駐在していた2004年にも深刻な電力不足があり、全国的な節電活動が行われていたのを覚えています。

ところで、私はいつもこの話を聞くと疑問に思ってしまいます。
電力不足という割りには、無駄な消費が多過ぎる気がするのです。

例えば、上海に来られた方は分かると思うのですが、街中はライトアップやイルミネーションがあちこちで行われています。

高層ビルはもちろん、公園や大通りまで。
それがまた半端ではないのです。

高層ビルは上から下まで派手で、何色も色を使っていたり、点滅させてイルミネーションを変化させたり・・・。
公園も不必要に緑色とかのライトアップがされています。
大通りの両脇にも著名な方のデザインとかいうイルミネーションがどこまでも続きます。

観ている方は綺麗ですし、それが上海の発展や現代化の象徴なのだと思うのですが、裏側で電力不足で工場が動かないなどという話を聞いてしまうと、なんかあべこべな気がします。

中国の電力使用量の上昇速度は世界で類を見ない形で進んでおあり、将来に不安を覚えた政府が、電力供給能力向上のために、最近あちこちで発電所を建設していますが、その採算問題や送電能力が足りないなどの別な問題もあり、本格的な解決にはしばらく時間がかかりそうです。

その間、個人的には電気を大切に使って欲しいと思います。

先週、小金井にある「江戸東京たてもの園」に行ったら、私の探求心をくすぐるものがあり、今日は「江戸東京博物館」に行ってきました。

江戸東京博物館は両国にあります。
まず行って驚いたのは、大きくて新しいこと。
なんとなく下町のさびれた博物館を想像していたのですが、比較的モダンな建物でした。

江戸ゾーンと東京ゾーンに分かれていて、歴史の時系列で当時の様子が資料や模型で紹介されていました。
私の興味は町並みや建物なのですが、屋敷や盛り場の模型が面白かったです。
さすがに日本っぽい博物館だからか、半分ぐらいが外国の方々で、あちこちで聞きなれない言葉が飛び交っていました。

でも関心したのは、ボランティアガイドシステムが導入されていること。
おそらく一般の方で外国語を操る日本人だと思うのですが、外国人向けに館内を案内して回っていました。

ただ一つ難点は照明が暗いこと。
資料保護のためと思われますが、逆に目が悪くなりそうでした・・・。

一つ面白いことを発見しました。
館内のポスターを見ていたら、「江戸文化歴史検定」の案内でした。



そう、「江戸」に関する知識に関する資格があるのです。
今は資格時代ですが、本当に何でも資格にしてしまうのですね。
でも受講者は江戸時代の地図がもらえるというのを読んで、受けてみようかな、と真面目に考えてしまった私は異常でしょうか（笑）。

世の中には、一見正しいと思えることが、実は本末顛倒であるようなことがあると思います。

まず、過去の『hirog』でも触れたと思いますが、固定費と単発費のマジック。
一枚のノートを購入するとき、オフィス通販で購入すると200円のものを、近所の100円ショップだと安いということでスタッフが買いに行ったとします。
これは一見100円のコスト削減に役立っているようですが、実際にはスタッフが店への往復に使った労務費の方が高いのです。
同じく、会社の役員がタクシーで30分（2,000円）で着くところを電車で1時間（500円）で行った場合。
一見1,500円のコスト削減に役立っているようですが、役員の時給は3,000円以上であれば効率が悪いことになります。

同じような数字のマジックをもう一つ。
一日2時間ランニングをすると寿命が5年延びると言われているとします。
人間の生活時間（睡眠時間を除く）を16時間とすると、2時間は生活時間の1/8になりますから、人生を80年とするなら10年以上長生きしないと元が取れないことになります。
つまり、せっかく長生きしても、その長生きした分以上をランニングに費やしてしまっているということです。

最後に最近ふと思うこと。
地球環境保護や温暖化防止のためにあらゆる分野で「エコ」が注目されています。
ただ、この活動自体が「エコ」を妨げていることもあるように思います。
例えば「エコ」袋をとにかくたくさん買い込んでいる人がいますが、その袋はどうするのでしょう？
ある意味「資源の無駄」ですし、それを捨てれば「ゴミ」の排出になります。
また、世界の著名人が「エコ」活動のために使っているジェット機は、最近JRが「エコ出張」での電車利用を宣伝しているように、乗り物の中で最も天然ガスの排出量が多いとされています。

何事も本質を取り違えないようにしなくては・・・。

うちのようなベンチャー企業で、かつ流れの速いモバイルインターネット業界に身をおいていると、会社組織やビジネスの内容が徐々に変遷していきます。

そうすると、会社案内が自社内でパワーポイントやPDFで作った暫定版になってしまい、落ち着いたらきちんと作ろうと思いつつもズルズル延びたりしてしまいがちです。

まさにうちの会社もそんな感じで、会社案内はもちろん、事業報告書も昨年までは社内でつくっていました。
私の記憶ではきちんとした会社案内は株式上場を前提に大手代理店にお願いして作ったものぐらいです。

もちろん、内容をフレキシブルに変更できたり、何よりコストが安いというメリットはあるのですが、一方であまり使われなかったり、営業の際のPR効果が薄かったりとデメリットもありました。

最近B to Bのビジネスが広がり、会社案内の必要性が増してきたこともあり、現在社長室主幹で会社案内を作っています。

今回は、「人」にポイントをおき、インタビューを中心に、きちんと読んでもらうことをコンセプトとしています。
先週あたりからインタビューが始まったのですが、本日は写真撮影を行いました。
ビジネスの特性に合わせた設定のもと、オフィスの中や街中まで含めて実施し、無事に終えたようです。

ところで、今回は制作を外部に委託しているわけですが、成果物はまだですが、現時点で既に頼んで良かったと思ったことがあります。

会社案内のデザイン・構成や紹介文を協議していると、我々では思いつかなかった第三者としての立場からの意見・アドバイスをいただけるのです。

どういう表現や構成にすれば、『fonfun』という会社を「分かりやすく」「魅力的に」見せることができるかについてのアイデアをいただき、とても参考になりました。

この会社案内は、数ヶ月後にはお披露目できると思います。
今から楽しみです。

生活の中で「世の中狭い」と感じるシーンに度々遭遇しますが、今日はそんなことがありました。

うちの会社は、今だから言えるのですが、上場するまでに主幹事証券会社を5回変更したり、上場申請を取り下げた経験があります。

主幹事証券というのは、会社が株式公開をするにあたり、その会社が上場に値するかどうかを審査し、上場時の株式の販売をメインで担当する証券会社のことです。

ある程度長い期間（半年以上）に渡って頻繁に会議をしたり、資料を一緒に作ったりするので、上場会社の経営陣（CEOやCFO）と担当者は親しくなるケースが少なくありません。
逆に言えば担当者との信頼関係が結構重要な鍵を握っています。

主幹事証券の変更は、うちの会社の事由というよりは、証券会社内部のパワーバランスが変わってしまったとか、証券会社内の優先順位で後回しにされたとか、外資系証券会社の本社方針が変わったとか色々あるのですが、いずれにせよ5社も変わりました。
逆を言えば?気良堯幣緇貎柔舛里燭瓩陵?価証券報告書という資料）を５回も作り直したことになります。

そんな中で私の中で印象深いのは、やはり申請を取り下げたこと。
もう目論見書の印刷も終わっていて、ロードショーの準備をしていたときだけにインパクトは小さくありませんでした。

そのときの主幹事証券の担当者の方々とは、徹夜で一緒に資料づくりなどをしたこともあって、未だにお付き合いがあります。（何度か『hirog』で触れている木根渕氏はその一人です）

今日は、とある親しい会社の社長と食事をご一緒していたのですが、そこの会社も昨年上場申請を取り下げた経験があったので、何気にそんな話をしていたら、なんと担当者が同じ方（Iさん）でした。

うちの上場が果たせずに未練が残ったそのIさんは、その後IPOに力を入れている他社に転職され、そこで上場支援を行っているということは知っていたのですが、まさか同じ方だとはビックリでした。

そのIさんにしてみれば、当社、その会社と、上場申請を取り下げたことになり、相当悔しい思いをされたのではないでしょうか。
でもこれも何かの縁だと思います。

昨日新しい東京のランドマークとなりえる「東京スカイツリー」の工事に着工したというニュースが流れていました。

普通の人は、こういう話題を耳にしたとき、東京タワーとの比較で考えると思うのですが、どうしたことか東京タワーと比較した記事はほとんどありませんでした。

不親切だなと思ったので、私が自ら調べました（笑）。

東京スカイツリーは名称決定までは「新東京タワー」と言われ、都心の高層ビル建設による現東京タワーの電波障害を回避するために建設が決められました。
実際には東武鉄道が主体となり、新会社をつくって準備を進めてきました。

新タワーは、東京タワーの332mを遙かに凌ぐ610mの高さになります。
東京タワーが出来たときはパリにエッフェル塔よりわずかに高く、当時の鉄塔としては世界最高だったそうですが、東京スカイツリーは現在中国で建設が予定されている広州テレビ塔（610m）とほぼ同じ高さですが、わずかに東京スカイツリーの方が高いため、完成したときの鉄塔としては世界一になる模様です。
ただ、現在フィリピンのマニラでコンクリートの塔で、高さが655mある「Pagcor Tower」の建設が進められています。

総工費はタワーだけで600億円と言いますから、ざっとタワー1mにつき1億円のお金がかかっていることになります。
そう考えるとすごいですね。
東京スカイツリーの設計は日建設計（東京タワーの設計にも関与）が担当して安藤忠雄が監修したようですが、デザインコンセプトは「日本刀の緩やかな曲線をイメージ」したそうです。
ただ、完成予想図からはあまりそう思えない、というかもう少し個人的には格好良い塔にして欲しかったです。

ちなみに、ゼネコン（総合建設会社）は石原知事などの反対派にも配慮して、競争入札を行って、大林組に決めたようですが、設計はコンペではなかったようです。
閉鎖的と批判されても仕方ないかも知れません。

開業は2012年とのことですから、あと4年間見守りたいと思います。

今日も真夏日でしたね。
気象庁では、夜中でも気温が25度以上の場合に「熱帯夜」というそうなのですが、ここ数日続いているようです。
どうりで寝苦しいわけですが、私は布団がそばにないと落ち着かないので、布団を抱き枕みたいにして寝ています。

今日は外部とのMTGが無かったこともあって、久しぶりにかなりカジュアルな格好で出社してしまったら「三浦さんはリゾートでも行くのだろうか？」という感じだったようです。
でもこういうときは、私にストレートに言ってくれる人は稀で、スタッフの間で囁かれていたようなので、少し寂しく感じました・・・。

この暑い中、更に熱気を帯びていたのが「iPhone」の発売。
11日発売当日のシェアは45%にも及んだようです。
特に、表参道にあるソフトバンクモバイル直営店には1,500人以上が並び、先頭の大学院生は60時間も並んでいたとか。

その行列の先頭集団には、ユビキタスエンターテインメントの社長もいたそうです。
先頭の大学院生もこの社長も取材攻めにあっていたので、ユビキタス社の宣伝効果はかなりあったのではないでしょうか？

これだけインパクトがあるとマルチプラットフォームを標榜するfonfunとしては「iPhone周辺ビジネス」の可能性も検討しなくては・・・と思います。

話は全く変わりますが、先日すごく驚かされたプレゼントがありました。
ユースワーカー能率協会の堀添さんが、先日の『hirog』で触れた「紛失したお土産」と同じものを持ってきてくださったのです。



「ブログを拝見して、あまりに気の毒だと思って・・・」とのことでしたが、わざわざ会社まで持っていていただいたそのお気持ちに感激でした。

堀添さん、ありがとうございます。
というか、すいません・・・。

昨日に続き、小金井公園の良さについて・・・。

まず入場料が無料であること。
神代植物公園も昭和記念公園も入場料がかかることを考えると、この規模で無料を実現しているのはすごいと思いましたが、更に驚いたのは無料にもかかわらず整備が行き届いていること。

また、公園内には、芝生の広場やアスレチック、サイクリングコース、バーベキュー、バードウォッチング、ドッグランなどがあり、売店やトイレも合格点です。

更に個人的に高得点なのは、子供の頃の憧れだった「ソリゲレンデ」があること。
「ソリゲレンデ」とは、その名のとおりソリで滑る芝山のこと。
私は小さい頃よく近所の山をダンボールで滑っていたのですが、いつかちゃんとした芝のゲレンデでソリで滑ってみたいと思っていたものでした。

周辺にはプール、野球場、弓道場、そして江戸東京たてもの園があります。
唯一足りないものと言えば、水（池）とボートでしょうか（笑）。

そして極めつけは24時間空いていること。
無料だからというのもあると思いますが、近所の公園と一緒なのです。
個人的に24時間と聞いたときに「これだけ設備や雨凌ぎの場所があればホームレスが集まってこないのだろうか？」と余計な心配をしてしまいました。
そういうのが無ければ是非キャンプにでも使ってみたいなと思いました（キャンプがOKかどうかは確認していません）。

時間が無かったのですが、せっかくということで「江戸東京たてもの園」にも入ってみたのですが、ここがまた建築出身の私の興味をそそるものがありました。

江戸時代から昭和初期までの歴史的・文化的価値のある建物を移築復元した野外博物館で、当時の町並みや母屋を再現していて、レトロな感じが良かったです。



小金井公園は昨日のブログで書いた「木々のバランス」がとてもよくて、緑がとても美しく、歩いていてとても快適でした。
と同時に、私はお散歩が好きなんだな〜と思いました。

今日は久しぶりに仕事の予定が無かったので、ゆっくり起きたのですが、外の天気が快晴なのをドライブをしたくなり、とりあえず車にのりこみました。

「LoveLoveLove」や「君がいるだけで」などの80年代のヒットポップス曲をかけながら向かった先は小金井公園。
私は東京へ来てからずっと東京西部に住んでいて、ある程度メジャーなところへは行っているつもりでしたが、東京で最大規模の公園である小金井公園には行ったことが無かったのです。

ところが、公園の駐車場に着いた途端にカミナリが・・・。
晴れオトコの私が出掛けた先が雨なわけがないと思い(笑)、しばらく車の中で待っていると30分ほどで雷雲が去ってまた快晴になりました。

私は公園が好きなのですが、結構こだわりもあって、あえて傲慢な言い方をさせていただければ、私の意にかなう公園というのは稀有な存在です。

以前『hirog』で少し触れたことがありますが、公園には料金、利便性（交通など）、環境、設備（売店、トイレなど）、施設（バーベキュー、サイクリングなど）、広さなど色々なファクターがあると思うのですが、それらのバランスが取れているところが少ないと思います。
「緑」と「土」や「水」と「丘」とのバランスも重要だと思います。

木々が多くても、木々の背丈が高すぎたり茂りすぎていると、太陽光が遮られて暗い感じになってしまったり、ジメジメした感で虫が多かったり、ということがあります。

ちなみに、今日行った小金井公園はかなり満足度が高くて私にとっては高得点でした。



と長くなりそうなので、続きは明日に・・・。

私は、ここ5年ぐらい腕時計をしていません。
理由は簡単で、携帯電話で事足りるのと、腕時計をいちいち付け外すのが面倒だからです。

最近は、ファッション小物の一つとして腕時計はありかなと思っていますが、未だこれだというのに巡り合っていません。

さて、そんな腕時計ですが、過去私の予測が2回外れたことがあります。

まずは、私が小学生のとき大流行したデジタル腕時計。
今では980円で家電量販店でも買えるデジタル腕時計ですが、当時はハードベルトで高額のものも少なくありませんでした。
身の回りの人達のほとんどがデジタル腕時計となり、もはやアナログ腕時計は消滅してしまうのではないかと思われました。

ところが、周知の通り、結局アナログ腕時計が淘汰されるどころか、デジタル腕時計がマイナーになってしまいました。

これは腕時計が単なる時刻を知らせるという機能だけではないことを意味していると思います。

一世を風靡したデジタル腕時計は、次第に「安っぽい」、「味気ない」などのイメージが強くなってきて、今では大人でしている人はほとんど見かけなくなってしまいました。

何かの雑誌でこの理由については、デジタル腕時計は「その一瞬の時間しか表さない」が、アナログ腕時計は「針が指し示す現在だけではなく過去と将来も見えるので奥行きがある」からだと説明されていたのに、妙に納得をしたことを覚えています。

予測が外れた2回目は携帯電話の普及。
携帯電話には時計も付いており、携帯電話を持ち歩くだけで面倒なので、腕時計は将来なくなってしまうのではないかとも思いました。

ところが実際は共存しています。
これは主に、時計をステータスや個性の表現であったり、ファッションの一つのアイテムとして見ているからだと思います。

モノが売れる売れないは、機能性や、利便性、必要性だけでは図れないということを示す良い例だと思います。

昨日は業界特有の横文字について触れましたが、今日は少し難しいテーマを・・・。
というか自分の恥さらしになっちゃうかも知れませんが（笑）。

うちの会社は上場企業なので、決算の速報である「決算短信」というのを出すのですが、その中に「定性的情報」というのが出てくるのですが、私は初めて決算短信を目にしたとき、最初何のことを言っているのかよく分かりませんでした。

辞書で引っ張ってみると「定性」とは「物質の本質が何であるかを定めること」とあり、どうもしっくりきません。

次に「定性的」と調べてみると、例えば定性的研究は「対象の質的な側面に注目した研究」、定量的研究とは「対象の量的な側面に注目した定性的研究と対を成す概念」とありました。

ここで定性と定量が対義語であることは分かったのですが、これがどう決算短信に関係するのか意味不明でした。

そこで、他の会社の決算短信をいくつか読んでみることに・・・。
それでも各社様々な表現をしていて、ますます混乱してきました。

でもそんな難しい概念を全ての上場会社に義務付ける訳がない、と思い、しばらく考えているうちに、もしかしてこれってすごい単純なことなのかも知れない、と思い直しました。

そう、すごく簡単な言い方をしてしまえば、「定性」とは「文章」のこと、「定量」とは「数字」のことです。

つまり「定性的情報」とは「文章でまとめた情報」、「定量的情報」とは「数値で表現した情報」ということだったのです。
例えば、業績予想を定性的表現で書けば、「来期は○○事業は伸びるが、△△事業は横ばい」
のような感じで、定量的表現をすれば「来期は売上30億円、利益が5億円」ということ。

どうしてこのような難しい言葉を使うのでしょう。
それとも私が無知だっただけでしょうか？

あくまで、これは一例ですが、そういうことって結構少なくないと思います。

ITの業界では、様々な横文字や専門用語があります。

会社説明会をするとき、相手が個人投資家であればあるほど、会社を理解していただくにはどうしたらよいかと考えるのですが、その際にこの「横文字」がいつも課題となります。

かといって無理矢理日本語にしてしまうと、ニュアンスが違ってしまったり、逆に分かりにくくなってしまったり、というのもあるので翻訳には限界があるのです。

とりあえず、会社説明などで多様する言葉につき、今更ながら簡単に再確認しておきたいと思います。

まず、最も多用する「コンテンツ」と「サイト」。
「コンテンツ」は直訳すると「情報の内容・中身」ですが、中でも「デジタル」、特にエンターテインメント系のものに使うとしっくり来るようです。
「サイト」は分かりやすく言えば「ひとまとまりになったホームページ」。
特にPC向けのホームページを「Webサイト」、携帯向けのホームページを「モバイル（携帯）サイト」として使い分けをすることがあります。
我々の業界では、コンテンツとサイトをほぼ同義語で使うこともありますが、ニュアンスとしてはコンテンツというとエンターテインメントより、サイトは情報よりというのがある気がします。

次に「OEM」と「ASP」。
「OEM」は色んな業界で使われて久しいのでご存知の方が多いと思いますが「他社ブランドの製品を製造すること」。
例えばうちの会社のメールサービスである「リモートメール」は、バンダイネットワークス向けにメールサービスをOEM供給していますが、彼らはそれを「ガンダム@メール」としてユーザーに提供しています。
「ASP」もよく使われますが、簡単に言うと「インターネットを経由してユーザーが利用するソフトウェアやサービス」のことで、ユーザーが設備などを持たないでソフトを容易に利用できるのが特徴になります。

場合によってすごく広い意味に捉えられるので分かりにくい用語が「プラットフォーム」や「ソリューション」。

「プラットフォーム」は、語源がまわりの部分よりも高くなった水平で平らな場所をさす言葉であることから、階層構造全体の中の下のレイヤー（下部、底部）に位置するものを指します。
ITの業界では「ソフトウェアやコンテンツをのせる基盤」のことを指しますが、PCであれば「Windows」や「Mac」などのOSをプラットフォームと呼ぶこともあるし、携帯ゲーム機であれば「DS」や「PSP」、携帯電話であれば「Java」や「BREW」などを指して言うこともあります。
うちの会社では、「課金システム」や「認証システム」などのコンテンツやサービスの提供基盤となる仕組み全般を指して「プラットフォーム」という用語を使ったりします。

「ソリューション」は、直訳すれば「解決」であり、IT業界では「情報システム」を用いて顧客の悩みや問題を解決するものは皆「ソリューション」と呼んでいます。
そういう意味では「システムソリューション」という言葉の方が分かりやすいかも知れません。

このようにこれら二つの言葉は、幅の広い概念なので下手するとボヤけてしまうものの、逆にこれらの言葉に変わるしっくりくる言葉が見当たらないので、私も使っています。

今朝は、渋谷エリアで局部豪雨がありました。

家を出たときには雨が降っていなかったのですが、オフィスのある初台についたらすごい雨。

傘の嫌いな私は当然傘なんて用意していませんでしたし、たまたま派遣スタッフのKさんと交差点で鉢合って話していたら傘を買うのも忘れていたので、オフィスまで走ればいいかと思って走ったら、水溜りがいくつもあって、結局走ることができず、ほんの30秒ぐらいの間でしたが、全身びしょ濡れになってしまいました。
髪も放っておいたら、12時からの撮影のときもまだ湿っていました。

今日は7月8日で良い日なのに・・・と一人で思っていました。
そう、「7」と「8」はうちの会社と縁があるのです。
電話番号の下4桁は7800だし、FAX番号は7878。
上海現地法人の資本金も78万US$です。
ラッキー「7」と末広がりの「8」の組み合わせは良いと思いませんか？

話は変わりますが、今日は私用で夕方オフィスを出たのですが、その足で「KIDDY LAND」でラ
ジコンのヘリコプターを買いました。

以前の『hirog』でラジコン飛行機について触れたことがありますが、本日購入したのは更に新化した赤外線通信で操縦する世界最小ヘリコプター。



というか、ブログに書いたラジコン飛行機は売っていませんでした。
もう古いのかも知れません。

ただ、このヘリコプター、室内用とあって、材質が人やモノを傷つかないようなもので作られており、飛行が実に滑らかでした。

やはり、この技術、すごいと思います。

最近電車に乗るのが少し楽しみです。
なぜかというと、先日発売した「リクとヨハン〜消えた2枚の絵〜」の電車内広告を行っているからです。

具体的には、京王線の扉の上にステッカーを張っています。
京王線で通勤されている皆さんご注目を・・・。

週末もデパートに行っては、ちゃんとパッケージが置いてあるか確認してきました。
確認ついでに場所も移動しちゃいましたが・・・（笑）。

ところで、電車の駅しかり、道路しかり、この週末から都心を中心に警備が強化され、あちこちで警官の姿を目にするようになりました。

これは本日から開催されている「サミット（主要国首脳会議）」に備えてのものですが、開催地は洞爺湖とはいえ、テロのリスクなどが都心であるからなのでしょう。

ところで、今回のサミットが開催されるのは「洞爺湖ウィンザーホテル」ですが、ホテルベルボーイ経験があって、ホテルが大好きな私にとって、この「ウィンザーホテル」についてはひと言言わずには居られません。

このホテルを軌道に載せた仕掛け人である窪山氏が書いた書籍を読んだことがあるのですが、北海道拓殖銀行破綻のあおりを受けて閉鎖されたリゾートホテルが、4年余を経て復活して5ツ星ホテルとしてのステータスを確保するというドラマがあるのです。

私は、一度このホテルに宿泊したことがあります。
すごい楽しみにしていたのですが、セミナーだったので、ホテルの部屋やレストランを満喫する時間も余裕もありませんでした。
ホテルの中には、世界の名だたる三ツ星レストランの分店があったりするのです。

洞爺湖を望む風景やホテル内のサービスは良いのですが、ホテルを一歩出ると周りに何も無い（それが良いのですが・・・(^^;)）、若い人達にはつまらないようです。
ちなみに、麻雀牌はありませんでした(笑)。

今回のサミット開催でますます知名度が上がり、今後利用される方が増えるのではないでしょうか。

あの自然溢れる環境で協議される環境問題については、是非良い議論成果が出ることを期待したいと思います。

最近、PBという言葉を耳にする機会が増えています。
PBとはPrivate Brand（プライベートブランド）、つまりオリジナル商品のことです。

小売業者が独自に企画・開発をしてメーカーのOEM供給を受けて自社ブランドで販売するもので、有名なところではセブンイレブンやイオンなどのPBがあります。
身近なスーパーなどでもオリジナルの冠をつけて販売している商品が増えているので、皆さんもよくお分かりだと思います。

これと対象になるのがNB（ナショナルブランド）商品になります。

昨日のブログで触れた「プレジデント」に面白い記事が載っていました。
NBとPBのコスト構造を比較したものです。

例えばNBであるニッシンのカップヌードルが160円で売っているのに対してイオンのPBであるトップバリュのヌードルは74円で売っているのですが、製造メーカーは同じだったりするので味の差はほとんどありません。

同じような商品が二つ並んでいたら、消費者はどちらを手にするでしょうか？
もっとも、ニッシンのファンとかカップヌードルのファンはその商品そのものれじゃなければ意味がないという人もいると思いますが、食欲を満たす、非常食としておいておく、という視点であれば安いにこしたことはないはずです。
しかも、味はほとんど一緒で小売店が販売責任を負っているわけですから、どこの何かも分からないものとは訳が違うのです。

では、どうして安くできるのか？
簡単に言うと、小売価格の結構な割合を占める、リベートやメーカーの利益、そして宣伝販促費が削減できるからです。
逆に言えばそれだけ流通の業界では余計なコストがかかっていることの裏返しだと思います。
実際にここまでPBの値段を安くするためには小売店自体の利益率も小さくしているのですが、それ以上の販売が見込めればOKということになります。

でもPBが売れるのは、NBがあってその価格差が購入動機を喚起するから売れるわけなので、この調子でPBばかりがどんどん増えていってNB商品が陳列台に並ばなくなるような事態になれば、逆にPB商品は売れなくなる可能性があるのです。

デジタルの世界は、これら中間マージンがほとんど無いのが特徴ではありますが、デジタル商品でも今後プライベートブランドが出てくるやも知れません。

「数字に強い」ことは、ビジネスマンにとってとても大事なことですが、先日衝動買いした「プレジデント」に儲かる数字大図鑑と題した特集がされていました。

そこでは、数字力を「把握力」「具体化力」「目標達成力」の３つに定義して数字力の重要さとどうしたら数字力を向上できるかが書いてありました。

この定義、単語にすると分かりにくいのですが、例えば「把握力」は「数字を見て異常値が判断できる」、「具体化力」は「目標を数字で表現する」、そしてその結果「目標達成力」が高まるという感じです。

我々がよく日頃から「理系」「文系」という言葉を使うように、生まれながらにして数字の強い、弱いはあるとは思います。
例えばうちの会社では毎月月次決算が出た後に予算会議というのをやっていますが、どう考えても異常値なのにそれに気づかないマネージャーもいます。
でも数字力は、きっと訓練することでアップすると思うし、何より「関心」や「強い意志」があれば、ちょっとした数字の意味を考えたり、物事を数字で表現する癖はつくことができると思います。

数字に親しくなる一歩として、そこで紹介されていた数字が興味深かったので、ここで紹介します。

586.3円・・・日本のコンビニでの一人当たり平均購入額
290兆円・・・日本の年間個人消費額
1489兆円・・・日本の個人金融資産
109万人・・・日本の2007年に生まれた子供の数
83兆円・・・日本の20年度国家予算
827兆円・・・日本の財政赤字
6669万人・・・日本の労働人口
434万円・・・サラリーマンの1年間の平均給与
106.5万円・・・フリーターの年収

これだけ覚えておくだけでもだいぶ違うかも知れません。

また、これを読んでいてうちの会社のスタッフが、例えば昨年の売上高とか現在のスタッフ数とか平均年齢とか覚えていてくれているのかなと思いました。
次回の定例会で何人かに質問してみようかな・・・。

今日（昨日）は暑かったですね・・・。

外をちょっと歩いただけで汗がしたたりおちてきました。

夜にどうしてもビールが飲みたくなって、帰る途中に買って家で飲んでしまいました。

私が自主的に、しかも家でビールを飲むというのは、2年に1回ぐらいしかない珍事です（笑）。

でも調子にのって飲んでいたら、色々考え事を始めてしまって、そのうちに寝てしまい、ブログの更新が遅れてしまいました、すいません。

株主総会まではバタバタしていて、席替えをしたにもかかわらず、結局3階勤務が実現しなかったのですが、今週は1日3階勤務をしました。

スタッフと同じテーブルの1席を借りて1日過ごしたのですが、なんか新鮮でした。
3階のソリューション事業部は8時30分から出社が増えてきて9時にはほぼみんなが来るのですが、みんなきちんと挨拶ができていました。

私が座った島には、上司席に執行役員の佐藤が、隣に業務アシスタントの女性がいるのですが、私が社会人になったばかりのときの席が、同じように上司席に当時の部長が、隣に業務アシスタントの女性がいたので、その頃を思い出しました。

スタッフに近い席にいると、色々話しかけられるので仕事に集中はしにくいのですが、逆にちょっとした相談や、会社の紹介など、業務上プラスになることも多いので会社にとっては良いことかも知れないと思いました。

本日は、以前の『hirog』で紹介した「リクとヨハン〜消えた2枚の絵〜」を発売しました。

先週はPSP向けの「ワールドネバーランド」を発売しており、新商品販売が続いています。
両作ともなかなか好調なようなので楽しみです。

話は変わりますが、今日の日経新聞に、IPOするベンチャー企業が激減しているという記事が載っていました。

特にこの4月から6月の四半期においては、日本国内の新興市場にはわずか3社しか上場していないのです。
ちなみに、この3社の上場時は買いが集中して高バリュエーションになりました。
需要と供給のバランスが取れていないのです。
米国では同四半期のベンチャー企業のIPO社数はゼロで、これは30年ぶりのことだそうです。

以前はちょっと業績が良くなると「IPOを計画しています」という話が多く、それでも感覚的には30%ぐらいの真実味があったものですが、今はそういう話を聞いても現実味を感じなくなってしまった時代になったような気がします。

また、日本の東京株式市場でも日経平均株価が今日で11日連続で続落、これもまた実に54年ぶりのことだそうです。

景気減速により株価が低迷し、その株安がまた投資家心理を不安にさせて買いを控えるという悪循環になっている気がします。

株価の底は夏だと言う方が多いですが、1日も早く活性化してほしいです。

帰宅途中に駅から歩いていたら、突然道路脇から女性の声が・・・。
立ち止まってみてみると、タバコの自動販売機でした。

もう一度離れて近づいてみると、「タバコをご購入の方は顔を近づけてください」みたいなアナウンスをしています。
つまり、顔で認証をかけているようでした。

そこで家に帰る途中の別のタバコの自動販売機を見てみると、今度は非接触型ICカードが無いと購入できないと書いてあります。

家に帰って調べてみたら、日本国内では2008年7月1日以降、タバコの自動販売機は年齢認証が義務付けられているようで、その認証方式の主流が「taspo」という非接触型ICカードを利用するものだそうです。

ちなみに、この「taspo」を手に入れるためには、たばこ店の店頭などに設置された申込書に必要事項を記入して、運転免許証、健康保険証、住民票などの証明書と顔写真を添えて運営センターに郵送する必要があるとのこと。

日本全国に設置されているタバコの自動販売機は50万台近くあるようですが、そのうちの実に95%が「taspo」対応成人識別自動販売機になっているそうで、「taspo」の発行枚数は700万枚にものぼるそうです。

ただ、日本の喫煙人口は3,000万人と言われているので、まだ1/4にも達していないので、「taspo」を持っていない人はコンビニや有人タバコ販売機で購入しているのだと思います。

本日、私に話しかけてきたタバコの自動販売機は、顔認証方式の自動販売機だったようで、唯一のメーカーが開発・販売していて全国では4,000台しかないようです。（すごい貴重な自販機だった模様）

でも、この年齢認証により、タバコは相当売上が減少しているのではないでしょうか？

政府はタバコの税金を上げて税収アップを図ることも検討しているようですが、例えばタバコ1箱1,000円になるとタバコの購入を控える人の割合が増えて、結果税収が減るという試算もあるようです。

喫煙者の方は、今度どうされるのでしょうか・・・。

今日は、久しぶりに二つリリースを出させていたただきました。

一つは、現在fonfunが提供しているスポーツSNSサイト「モビスポ☆」において「ウィンブルドン特集」を行うというもの、もう一つが中国子会社の検索エンジンサービスに関するものです。
ここでは後者についてコメントしたいと思います。

中国現地法人の一つである上海網村では、2005年からモバイル検索エンジンサービス「uucun」を提供していますが、単なる検索エンジンサービスに留まることなく、この2年半で複数のポータル・メディアを立ち上げ、単なる検索エンジンサービスから脱皮を図ってきています。

その中でfonfunの主力サービスである「リモートメール」の中国語版とも言える「uumail」というメールサービスも展開しています。

今回はその「uumail」がソニー・エリクソンが主催する、その年の最も優れたモバイルサービスを表彰する「GOLDEN OLIVE AWARD」のメール部門で「金賞」を受賞したのです。
これは非常に光栄なことです。

「uumail」は当初日本の「リモートメール」をローカライズする形で開発を始めたのですが、機種やプログラム言語が異なるため、結局はほとんどいちから作り直しになりました。
それでも、予期しないバグが何度も発生し、幾度と無く修正を重ねて現在の状況にもってきたものです。
現在は、まだ無料で提供していますが、今後一部有料化を考えています。

ちなみに、つい先日中国の大手リサーチ会社である「易観国際」の調査では、uucunの売上規模が中国のモバイル検索エンジンサービスの中で、第3位になったと報告されていました。

正直売上規模はまだまだ小さいのですが、それでも現在の中国のモバイル検索エンジン市場では相当健闘している証だと思います。

最近は中国事業についてあまりリリースは出していなかったのですが、これからは中国などの子会社についてのリリースも積極的に配信していきたいと思っています。

今日は、事業パートナーの方から韓国の人気アーティストである「ピ（RAIN）」のファンミーティングに招待いただき、鑑賞してきました。

「ピ」氏は、韓国語で「ピ」が「雨」を意味することから「RAIN」という愛称で親しまれており、韓国、日本はもとより米国、中国などでも活躍されています。

決してハンサムなマスクとは思えないのですが（ファンの方すいません）、笑顔がとても愛嬌があるうえに、何よりスタイルが抜群によく、歌とダンスの腕前も相当なものです。

RAINは2006年の米国「TIME誌」が選ぶ「世界で最も影響力のある100人」にも選ばれた実績があります。

俳優としてもTVや映画などに出演しています。
ちなみに、私は彼の主演ドラマ「フルハウス」に一時期ハマっていたことをを以前の『hirog』に書いたことがあります（笑）。

RAINをマネジメントしているのは「J.tune」というKOSDAQ上場企業。
今回会場で社長にお会いしましたが、若い素敵な社長でした。

さて、今回のファンミーティングは、JCBホールという収容人数が3,000人という少ない会場で行われましたが、全員無料で招待という、普通では考えにくいイベントでした。

私は、韓国タレントのイベントに参加するのは初めてだったのですが、男性がほとんどいないなか、20代から40代の女性の黄色い歓声が飛び交う、まさに圧倒される光景でした。

これだけ大人の女性を熱狂的にしたり、夢と喜びを与えれる仕事は他には無いなと妙に関心してしまいました。

韓国では日本と異なり、女性タレントよりも男性タレントの方がビジネスになるらしいのですが、それがよく認識できた瞬間でした。