Hirog

Archive for October of 2006

先行投資

October 31, 2006

代表に就任してからちょうど２年になりますが、ここ１年ぐらいで今までの考え方であらためるべきと思ってきているところがあります。
それは簡単に言うと「必要なところには投資をするべき」ということです。

私は元々の自分の性格的なものや、fonfunで管理部門を統括していたこともあってか、コスト削減とかコストについて神経質なところがあります。
fonfunも大赤字から黒字転換を図るために、２年前に大幅なコストカットとコストセーブを行ってきました。
その結果目標通りV字回復は達成したのですが、新しい事業への着手に若干遅れた感もあります。
新規事業を立ち上げるためには、ある程度の先行投資が必要な場合がありますが、ここに躊躇があると結果中途半端になってしまうことがあるように思います。

投資ということにおいては、人に対しての投資も重要です。
この投資にはポテンシャルのある人に能力と実績を積んでもらうという投資もあるし、即戦力の採用という投資もあります。
うちには新卒２年目社員が多くおり、彼らはすっかり現場に馴染んでよく頑張ってくれていますが、会社としては将来期待の要素も少なくありません。

逆に、うちの会社は各部門の責任者は役員が兼務しているケースがほとんどなのですが、先日の『hirog』で触れたとおり、経営と執行の分離という点から言えば、これは本来望ましくない形です。
ベンチャー企業は一人で何役もこなさなければならないこともありますが、それでも限界はあります。
今までは部門長の採用ともなるとコストが高いから、というのがどうしても先に立ってしまい躊躇しがちだったのですが、一時的にコストが増えても長い目で見れば、専属のベテランを充てることが適切な場合がある、と思うようになりました。（もちろん内部に適任者がいればそれがベストであることは言うまでもありません）

経営者は、何でも自分でやろうとせず、会社のビジョンとか将来戦略とか、リーダーシップを発揮することに注力する方が、結果として会社は良くなるのでないかと考えるようになりました。

「コストを抑えるべきところ」と「投資をするべきところ」、その見極めとバランスを取ることは、とても大事だと思います。

大空のサムライ

October 30, 2006

とある経営書の著者がリーダーシップを象徴する本として薦めていた「大空のサムライ」という本を読んでみました。

これはかなり昔に発行された本のため、ほとんどの本屋で置いておらず、Amazonで検索をかけたら１週間ほどかかるとのことだったのですが、出張の移動中に読みたいと思い諦めずに大手本屋のWEBを探していたら、なんとリアルタイム(!?)で蔵書が分かるシステムがあって、１冊だけ残っているのを発見し早速購入したものです。

上・下巻に分かれており、上巻は少年の頃から軍隊に入り実際の戦場へ行くまでの間を中心に、下巻が実戦記のような形になっているのですが、詳細についてはこれから読まれる方もいらっしゃるかも知れないので、ここでは伏せておきます。

読んでみた感想ですが、私にとってはリーダーシップというより、生き方とか、諦めない心とか、人間として、生きる者として参考になったという感じです。

主人公（というか回想記なので基本的に実話）の坂井氏は、常識を超えた使命感と精神力を持ち合わせており、国を思い、絶対命令に従いながらも、個人の尊厳、
倫理観との葛藤に悩むシーンが何箇所かに出てきます。
特に、いつも死ぬと覚悟して戦いに臨んでいながらも、ある日出陣の前に「自爆（相手艦隊に突っ込む）の命」を受けたときの不条理さは、言葉では言い表せなかったのではないかと思います。

坂井氏の経験で、何よりすごいのは二つで、一つは「部下を一人も戦死させていないこと」。
勿論戦闘中は彼が助けたというよりも、運や部下の能力というのもあるとは思いますが、彼の適切な指示・判断の一つの表れだと思います。

もう一つは「奇跡の生還」です。
空中戦で数十メートルから敵機の総攻撃を受け、全身にほぼ意識不明の重傷を負いながら、４時間もの間、飛行機を操縦して自陣に帰還するのですが、読んでい
ても壮絶なシーンが浮かぶとともに胸が熱くなりました。

坂井氏の言動や行動は、武士道や侍魂に通じるものがあり、「大空のサムライ」とは良いタイトルをつけたものだと思います。

中国政局の変化

October 29, 2006

１ヶ月ほど前に上海のトップが汚職疑惑で解任されるという事件があったのですが、その後も調査が続いているようで、ここ２週間の間にも民間企業家や金融トップ、上海市共産党幹部の逮捕、事情聴取、左遷のニュースが飛び交っています。

中国では汚職について厳しくなってきており、かつても「見せしめ」的逮捕や解任というのはあったのですが、今回は根本から調査の手が入っているようで、今までとは違う様相を呈している気がします。

中国では地域ごとに、行政のトップと共産党のトップが置かれているのですが、例えば上海市長（行政区長）と共産党上海市委員会書記では、後者の方が上位に
あります。
今回解任された陳良宇氏は上海市共産党書記であり、現役の政治局員が失脚するのは11年ぶりとのことですから、これは政治力が働いたと見るのが妥当か
も知れません。

ちなみに11年前というのは、主導権が鄧小平から江沢民を中心とする上海閥に移るきっかけとなった事件であり、今回は逆に胡錦濤氏が上海閥を一掃する意図が働いているとの噂もあります。

また、上海トップの解任２日後には、上海一の富豪とも言われる周王毅氏が聴取を受けています。
彼は以前米フォーブス誌で中国の富豪としてランキングされたこともある人物で、2003年に逮捕され今年釈放されたのですが、この有罪判決には賄賂などが含まれておらず、今回胡錦濤政権はこの裁判をした院長を交代し、再度追求する方向のようです。
最近逮捕された張栄坤氏も、上海の道路王とも言われた上海産業界の大物です。
一部では、上海の上層階級でやましい人達が海外に逃亡しようとしている、などの噂も立っているほどで、今回の事件は上海経済・産業へ波紋を残すかも知れません。

先日開催された共産党の中央委員会総会では、胡錦濤氏のもと「貧富の格差是正などを目指す「調和の取れた社会」づくり」という政策理念が決定されています。
権力闘争に留まることなく、真の意味で貧富格差が是正されるようになればと思います。

友人K

October 28, 2006

昨日はとある会合が中止になり、久しぶりに友人と夕食を共にしました。
その友人は住宅メーカー勤務時代の同期で、私が自分で親友と呼べる中の一人です。
よく考えると二人で会うのは１年半ぶりのことで、いかに自分が友人そっちのけだったかを改めて実感しました（かなり反省・・・）。

彼とは住宅メーカー勤務時代に寮が一緒だったこともあって、昔はよく一緒に遊んだのですが、その後米国勤務となり、なかなか会えなくなってしまいました。
それでも、彼が購入した調布の家に住まわせてもらったり、私が出張で米国に行ったときに会ったりと、関係は続いていました。

彼は大阪出身の典型的なつっこみ型関西人で、表情も去ることながら話がめちゃ面白く、いつも漫才をしているようです。
私はなぜか関西出身の人と気が合うのですが、東北人ながら関西の血が流れているのかも知れません。

彼の奥さんは仙台出身で、偶然なのですが私の姉の同級生で、私が小学校のときに私の家で私と遊んだことがあるとのこと（私は覚えていなかった）。
彼は、素人の私から見ると格好がへなちょこなくせに、ゴルフのシングルプレーヤーで、いつもコースへ誘われるのですが、負けず嫌いな私は彼と一度もコースへ出たことがありません。

私に感化を受けたとかで、最近独立をし、海外不動産を日本の富裕層向けに販売するビジネスを始めました。第一期目から黒字になったらしく、さすがわが友、という感じです。

昨日は、彼が何故か住宅メーカー同期入社300人の写真入りの名簿を持ってきていて、1人1人を思い出しながら当時のトピックスに話が弾みました。
また、同時にfonfun会社設立のときに彼を創業メンバーとして誘ったことなどを思い出しました。

彼とは色々なトピックスがあるのですが、ここで書けるものではないのが残念です。
二人で誰にも気を遣わずに「温野菜」でお腹いっぱいになるまでしゃぶしゃぶを堪能したのでした。

兼務

October 27, 2006

日本の会社では兼務というのが非常に多用されているように思います。
名刺でも、○○兼□□という肩書きを目にすることが少なくありません。先日は４つも兼務役職が書いてある名刺を手にしたことがありました。

うちの会社でも、リソース不足、もしくは能力のある人に色々な事を求めてしまって、ついつい兼務というのをつくってしまうことがあります。

でも兼務というのは、本来的には望ましいものではないと思います。
第一に利益相反が起こる可能性があります。
時と場合に応じて２役を演じなければならないわけです
が、人間は感情の生き物ですから、二つの立場のバランスを取るのはとても難しいことです。
第二にリソース・責任が分散します。
限られた時間の中で、期待される責任を果たすためには、集中が重要であることは言うまでもありません。
人が働ける時間は限られていますので、色々な立場が多いと一つ一つが中途半端になってしまう可能性もあると思います。

もちろん、ベンチャー企業においては、経営資源やコストの制約などで、なかなか理想的な環境が作れない場合もあり、スピードを優先する際に兼務とせざるを得ない場合もあると思いますが、長期に渡って兼務の状態が続くことはあまり好ましいことではないでしょう。

かくいう自分も、厳密に言えば、株主と取締役の兼務、取締役と執行役員の兼務、社長と事業部長の兼務、本社と子会社の社長の兼務、と色々兼ねてしまっているのが実情です。
これらには諸々の事情があって、過渡的なもの、暫定的なものというのもあるのですが、前者２つは良い面もあるのでいいとして、他の部分はいつかは解消していかなければならないと思っています。

ある出張の記録

October 26, 2006

以前スタッフブログでも紹介されていた高松というところに日帰り出張に行って来ました。
四国に降り立つのは、その昔家族旅行で四国めぐりをして以来のこと。
当時レンタカーを運転していた私が、険しい山道で対向車と接触事故を起こしてしまったことを思い起こし、複雑な思いで空港に降り立った私を迎えてくれたのは、そんなこととは無縁の快晴の空と自然の山々でした。

いつもの通り朝食抜きで辿り着いた私は、いつもより早起きだったこともあり、飛行機の中からお腹が鳴っていたのですが、同行したアシスタントプロデューサーSさんの工程表を遵守し、取引先へ直行、そのままMTGに突入しました。
そしてMTGがひと段落ついたところで、いよいよ身内だけで事前打ち合わせを兼ねて昼食を取ることに・・・。

「UDON」の映画のPRを見てからずっと気になっていた、本場の讃岐うどんを食すべくうどんの老舗へ、と思いきや、名店は郊外にしかないということで断念し、取引先に近い街中のうどん屋さんへ。
このうどん屋はスタッフブログを綴っていたSさんが取引先の方にご馳走になったため、１玉しか食べれなかったという「いわくつき」のお店だったので、敗者復活戦と名を打ち身内４人で食べに行ったのですが、終わってみれば３玉を食べたのは私だけでした。

「Sさんは今度は私の財布に遠慮してたのかな」などと思いながらも、そのうどん屋は、とても資料を広げて打ち合わせをできる雰囲気ではなかったので、早々にその場を後にし、喫茶店を探して地元アーケード街へ。
やたらに長い商店街だな、と思いながら足を進めていると、Sさんがここは日本一長い商店街だと説明してくれました。
なるほど確かに一旦アーケードに入ると、もう片方の出口が見えないほどつながっていました。
後から取引先の方に聞いた話では、この香川が誇れる商店街も郊外型店舗の台頭で、客離れが進んでいるとか・・・。

結局スターバックスに入り、事前MTGの後に取引先とのMTGに臨んだのでした。予定よりMTGが早く終わり、１本早い飛行機で東京に戻れるかも知れないと足早にバス停に向かう私にSさんがひと言「讃岐うどんに未練はないのでしょうか？」。
ちょうどタイミングよくバスが到着し、シートに座ったところで「さっきのSさんのひと言は、もしかして私というより自分自身のことだったのかも知れない、気が利かなかったな～」と思ったのも時既に遅し、バスは空港へと一路走り出していたのでした。

空港のカウンターに便を早められないかを尋ねたところ、航空会社がANAからJALに変更になってしまうとのこと。しかし料金は変わらないらしい。
他社への変更にもかかわらず笑顔で対応してくれたANAスタッフを見て、「ANAに借りが出来たな、今度はANAのスーパーシートにでも乗ってあげようかな」などと考えていると、Sさんが「JALのスーパーシートはプラス千円ぐらいでアップグレードできるらしいですよ」とのこと。
「これはやはり乗りたいという意味なのかな、今日のMTGも頑張っていたし・・・」と一瞬よぎったところに、欠点投稿箱のコメントが頭に浮かび、スタッフには公平に接しなければと思い直し、「へーそうなんだ」とだけ応えながら搭乗口へと足を進めました。

JAL便は大きな機体で席が空いており、Sさんと二人で隣り合わせに座っている私達を見て、スチュワーデス（今はキャビンアテンダント(CA)ですね）さんが「宜しければ空いている席をご利用ください」とのこと。
その言葉に従い私が後ろの席に移ったものの、アームレストが動かず移動した意味がほとんどありませんでした。
いざ着陸が近づき、さきほどのCAさんがSさんの熟睡している姿を見たあと、私の方にやってきて「ぐっすりおやすみのようです」と微笑みかけてきました。
私は瞬間どう反応していいか分からず、しばしこの言葉を頭の中で反復しながら意味するところを考えていました。
「もしかすると私達の会話の節からSさんとの関係が分かって、私が居るとSさんがゆっくりできないだろうから別々の席にして、結果Sさんが気持良く熟睡できたのだから、私のアドバイスは正解だったでしょう？という意図だったのだろうか、それとも・・・」。
いずれにしても、今日は何気に気持ち的に借りのあるSさんがゆっくり休めたことは良かったことだと自分に言い聞かせているうちに、無事羽田空港へ到着。

1本早い便で戻ったので、次のMTGまで少し時間の空いた私は、ふとSさんのうどんへの未練(!?)を思い出し、独りうどん屋に立ち寄り、弔いに近い気持ちで、Sさんの分もと、うどんを流し込んだのでした。

いじめ

October 25, 2006

先日福岡の中学校で中２の男子生徒が「いじめ」を苦に自殺するという悲しい事件がありましたが、その環境は教師が作ったのではないかという議論も出てきてこの教師の責任を含め後を引きずっているようです。

「いじめ」は、いじめられる側には非が無いケースが多いと思うので、不条理な困った問題だと思います。

自分はいわゆる「いじめ」というのにはあったことはないのですが、高校時代のある時期に仲間にシカトされたことがあります（ある意味「いじめ」なのかな）。
私はサッカー部に所属していたのですが、とある事でドクターストップがかかり、しばらく練習を休まなくてはいけなくなりました。
そしたら同じ部の同級生が口を聞いてくれなくなったのです。
そのときはどうしてか自分でも分からなくて悩んだのですが、あとになって「ねたみ」だったということが分かりました。

当時私は１年生だったのですが、毎日早朝から夜遅くまで厳しい練習（といっても１年生はもっぱら雑用やボール拾い）をしていたので、「自分だけ逃げ出してずるい」と思われていたのです。
自分が望んでそうしているわけではないのに、同志だと思っていた人達にこのような対応をされたのは、とても悲しいことでした。
幸い、私は明るい性格だったので、すぐに他の部にも入部し、そこで新しい友達ができたのですが、今思い出しても人生の中で最も悲しい時期の一つです。

「いじめ」の動機には、自分より劣るものへの苛立ち、嫉妬、優越感を得たい、ねたみ、ストレスのはけ口、自分と違うものの否定、好きなものへの逆反応、など色々あると思うのですが、いずれにせよ「いじめる人」というのは、相手の気持ちを考えれない弱い人間なのだと思います。
逆に「いじめられた人」は、稀にいじめる側に回ってしまうケースもあるかも知れませんが、基本的には人の心の痛みが分かる人になると思います。

先日目にした、とある児童書に、世界中の子供はみな、

・安心して生きる権利
・自信を持って生きる権利.
・自由に生きる権利

という３つの権利を持っていると書いてありました。そして「いじめ」はこれらの権利を奪うものだと諭しています。
特に天真爛漫で感受性豊かな子供の心を傷つける行為は許しがたいと思います。

「いじめ」の対処法は、一筋縄ではいかないと思いますが、愉快犯の場合には「無視する」、権力を楯にしてくる人には「より上の人や他の人に相談する」、いじめが終わらない場合には「環境を変える、もしくは自分の得意な分野を開拓する」ことが賢明かと思います。

会社の中でも「いじめ」はあるようですので、気をつけなくてはなりませんね。

投稿箱開票結果

October 24, 2006

三浦の欠点投稿箱についてのご報告です。
この事を「hirog」で知った取引先の社長に「三浦さんてドMですね」と言われてしまいました(笑)が、これは趣味ではないのであしからず・・・。

全員というわけではありませんでしたが、たくさんの声をいただき、素直・謙虚な気持ちで全部にゆっくり目を通しました。

投稿中一番多かったのは「もっとスタッフとのコミュニケーションを取って欲しい」というものでした。
自分は元来はスタッフとコミュニケーションを取るのは好きで、社員も相談事があるとすぐに話してくれていた「よろず屋」的存在でもあったのですが、立場変わればで、自分が社長になると、スタッフの見方も変わるし、私の時間的余裕もないし、どうしてもそれまでのようにはいかなくなってしまっています。
これは自覚できている課題なので、今後意識していきたいと思います。

私の欠点をここでさらけ出すのも何なので、他の詳細は割愛しますが、投稿を読んでいて特に感じた２点を以下に・・・。

＜ギャップ＞
私の言動や行動について、私が意図していることと、周りが受け取っていることが違っている、もしくは180度逆に取られているケースが少なくないということが分かりました。
例えばこの投稿箱の主旨もうまく伝わっていなかったようです。
この投稿箱は「社員の意見を聞き入れる」のが目的ではなく「外から見た三浦」がどんな人間でどこが悪いのかを身内の人達に聞きたい、それを自己分析と比較して、ギャップがあった部分を埋めることで、自分の短所を是正したり、コミュニケーションを高めることで、自分自分を成長させることで、結果会社に寄与できればと考えたものです。
それを限られた時間の中で、できるだけ多くの人の見方を知りたかったので、投稿箱という手段を思いついたのです。
「社員の意見」とか「会社をよくする提案」を聞く機会については、別途面談や食事会を設けるなどしてヒアリングしたいと思います。
いずれにせよ、私が伝えたいこと、考えていることがうまく伝わっていないというのは、私のコミュニケーション（伝達の仕方）に課題があるということが分かったので、これについては今後気をつけていきたいと思います。

＜個人差＞
ある人の「直して欲しいところ」が、別な人の「良いところ」として挙げられていることが結構見受けられました。
つまり、同じ言動や行動でも、人によって受け取り方が色々ある、ということが分かりました。まさしく十人十色といった感じです。
でも、これは悪いことではなく、会社にとっては頼もしいことだとも思います。
これだけ色々な角度から物が見れる人達が揃っているということは、それらをう
まく吸い上げれば、新しい企画や手法を生み出すことが可能だと思うからです。

私は若い頃は人に悪く思われるのが嫌で自分を抑えていたことがあるのですが、全員に好かれることは不可能だと悟ってから、自分らしさを出していこうと思うことにしています。

今後機会があったら、取引先の方にもうかがってみたいと思います。

愛とお金

October 23, 2006

今日は少し過激なテーマに望みたいと思います(笑)。

「愛はお金で買える」
「愛があれば何も要らない」

ドラマや報道などに出てくるこれらは正しいのでしょうか？

もちろん、愛があってお金があればそれに越したことはないのでしょうが、現実の世界では、強いて言えばどちらを選ばなくてはならないシーンが出てくることがあるかも知れません。

少し乱暴かも知れませんが、これらは「心理的」の満足を求めるのか「物的」充足感を求めるのかの違いがあるような気もします。
逆を言えば「恋人と仕事のどっちが大事？」のように次元が異なるので比較するのが難しいことかも知れません。

また、お金持ちだからと言ってもおそらく必ずモテるわけではなく、豪華なデートにしてもプレゼントにしても、女性の気持ちを理解している人だからこそ出来るものだと思いますし、逆に愛があれば我慢できると言っても、たまにはささやかな楽しみも無ければ続かないでしょう。

「頑張る人が好き。経済性はその人の能力や努力度合いを示すもの」
「経済的に豊かであれば心も豊かになる」

つまり愛とお金は連動していると言う人もいます。これを詭弁と思うかどうかは自身の判断に任せるとして、結局は、どちらが正しいということではなく、人の価値観の問題なのだと思います。
私は過去、経済力が無い頃今回のテーマのような状況に遭遇したことがありますが、相手が経済性の方を選択し大きな挫折感を味わったことがあります。ただ今思えばその人とは価値観が違かったので仕方がないことだと思います。

私はというと、基本的には「愛があればＯＫ」なタイプです。
もっともこのように思う背景にはどこかに、自分の力で生活はしていける、という自信があるからかも知れません。
ただ、経済的に豊かでなくとも、自分がやりたいことにチャレンジできるという環境やモチベーションは欲しいと思います。

お土産

October 22, 2006

私はお土産を買うときにいつも悩みます。
お土産を買う相手を想像し、その人ならどういうものが気に入ってくれるか、あれこれ思考をめぐらします。
相手がコレクションしているものがあってそれを知っていれば容易なのですが、そういうケースは極めて稀です。

そういう私がよくありがちなのは、小物系を複数買ってしまうことです。いわゆる「数で勝負」みたいな感じで、そうすることでどれかは気に入ってくれるかも知れないなどという考えに陥ってしまうのです。

でも、よく考えると、相手はそんなお土産を期待しているわけではないし、お土産は旅行中もその人のことを考えているという気持ち、なわけで、その気持ちが伝わることが重要なのだと思います。

私が小さい頃には「お土産」が何かをワクワクして待っていましたが、それも何かが分からないから楽しみ、という部分が大きいのだと思います。

お土産の定番と言えば、学生の頃には「キーホルダー」「マグカップ」「Ｔシャツ」などでしたが、今は何でしょうか？
私は昔「通行手形」（友達は観光旗（三角形で土地土地の写真などが入ったもの）を集めていました）というものを集めていましたが、今でも存在するのでしょうか？

お土産に迷ったときには「お菓子」が適切かも知れません。
特にあまり親しくない複数人へのお土産としては「お菓子」がポピュラーだと思います。
うちの会社では、なぜか慣習みたいに、誰かが旅行に行ってくると、その翌営業日には、旅行に行ってきた挨拶とともにお菓子が定期位置に置かれます。

ただ、お土産というのは良し悪しで、たくさん買い過ぎて移動が大変になったり、お土産探しで旅行の結構な時間を使ってしまったりして、せっかくの旅行が台無しになったりすることもあるかと思います。

また、旅行前に「○○○を買ってきてくれ」という人もいますが、お酒とか食器とか、壊れ物、かさばるもの、もしくは重いものを頼むのは相手にとってはいい迷惑だなと思います。

いずれにせよ、お土産はほどほどに・・・ということですね。

年齢制限

October 21, 2006

突然ですが、皆さん日本人は何歳になったら結婚することができるか知っていますか？

普段必要性が無いので、分からない人もいるかも知れませんが、日本では法律で男性18歳、女性16歳になって初めて結婚ができるようになっています。
ちなみに中国では男性で22歳、女性で20歳に達しなければ結婚することはできません。
これには人口抑制のため婚姻法で上方修正（年齢アップ）したという経緯があります。
逆に、日本では、お酒やタバコは20歳未満は禁止されていますが、中国では何とお酒、タバコについて年齢制限がありません。

成人年齢は選挙権とほとんどの国で一致していると思いますが、日本は教育水準が高いにもかかわらず選挙権は20歳ですが、これはグローバルスタンダードでいうと遅く、世界のほとんどの国で18歳だったと記憶しています。
また、日本では被選挙権も衆議院議員は25歳なのに、参議院議員は30歳と差があるのですが、この根拠があまり明確ではない気がします。

このように年齢制限には国の事情や考え方がよく表れているので興味深いです。
成人、結婚、飲酒、運転などの世界各国の年齢制限のレポートとかあったら見てみたいものです。

一方、平成13年から企業は人の採用にあたり、原則年齢制限を設けてはいけないことになっています。
もっとも例外規定がかなりたくさんあって、現実的にはまだ求人要項などでは、年齢制限がついているものが多いのが実情かも知れません。

例えばうちの会社の場合、扱っているものが「携帯電話のコンテンツ」というもので、顧客には若年層も多いことから、若年層の流行や嗜好が分からないとコンテンツを企画するのが難しいので、必ずしも年齢と感覚は一致しないとは思うものの、ご高齢の方ではなかなか理解できなかったりということはあるかも知れません。

年齢制限というのは、個人差もあり非常に難しいものだと思いますが、適格、責任などの観点から「もっともふさわしい」数字をはじき出すべきだと思うのですが、他との比較や過去の継続という要素も少なからずあるような気がします。

会議での発言

October 20, 2006

先日の「私の欠点」投稿箱開設以来、次々とメールが送られてきていますが、それについては期限が来た段階でご報告させていただくとして、その話をした今週の定例会でスタッフにもう一つ話をしたことがあります。
それは「会議での発言の約束」についてです。

会議というのは、何らかの議題について議論するのが目的であり、会議の主催者は、その議論をするのに必要・適格な人達を招集しています。
逆を言えば、参加メンバーの一人一人が、意見を述べることを求められていると思います。
会議中特定の人が居なくなってから意見を言うのはフェアーではないし、会議が終わってから意見を言っても会議の意味が無くなってしまいます。

「会議の雰囲気で言えなくなる」という声をたまに耳にします。
確かに、私も若い頃会議で発言しずらかったのは、どんなシチュエーションのときかを思い起こしてみると、
１．メンバーが多すぎるとき
２．自分が一番若くて上司や年配ばかりだったとき
３．意見ができる雰囲気ではなかったとき
４．人の意見を批判ばかりする人が出席しているとき
です。

会社側として「自由に発言できる雰囲気」というのを作ることは必要だと思いますし、気の利いた主催者であれば、議論がひと段落した段階で「皆さんの意見はどうですか？」とか、意見をしていない人に対して「○○さんはどう思いますか？」と促すかも知れません。

既述した発言しずらい状況を逆説的に捉えると
１．メンバーはできるだけ少なく
２．若い人にも意見する機会を与え
３．議論しやすい環境づくりをし
４．人の意見を批判しない
ということが発言しやすい環境になると言えると思うので、今後自分もその辺を意識していきたいと思います。

最後の「批判しない」というのは結構微妙で、「非難」・「批判」と「反対」・「否定」は違いがあります。
「あなたの意見は間違っている」は批判ですが、「私はこう思う」は前向きな意見となります。

もちろん、会社は決断をしなくてはいけないので、意見が否定されたり、採用されなかったりということは多々あります。
それでも必要な情報や意見を吸い上げた上でないと誤った結論を導いてしまうこともあり、これは会社は勿論、結局は自分に返ってくるもののような気がします。

「発言しても無駄だから」という声が出るようになったら、それは会社として末期症状かも知れません。
そうならないように意識していきたいと思います。

待ち時間

October 19, 2006

私はせっかちな性格というのもあるのですが、待たされることが苦手な人間です。
日常生活の中で、待たされる機会は結構多いものです。
「遅れてくるバス」「駅の満室トイレ」「開かずの踏み切り」などはよく遭遇するシーンです。
待たされても気にならないのは「ディズニーランドの人気アトラクション」「行列のできるレストラン」「デート」ぐらいではないでしょうか？

同じ渋滞でも、いつも混んでいるところや、行楽地などは予期されているから仕方が無いとして、人為的な「工事渋滞」「事故渋滞」となると別物です。
特に工事の場合は予算消化のために何ヶ月もダラダラとやっていたり、交通誘導員の手際が悪かったりすると、ついイライラしてしまいます。
人身事故で電車が大幅に遅れることがありますが、あれは無関係な第三者に迷惑をかける典型例だと思います。どこかで損害賠償をさせられる、という話を聞いたことがありますが、変な話遅れた全ての人の経済的損失に換算したとしてら相当な金額になるのではないでしょうか？

人為的という意味でいうと、「中に空席があるのに（もしくは予約まで入れてあったのに）待たせるレストラン」とか「面倒そうにゆっくり作業する入国審査」、「不手際が原因で開始が遅れるイベント」とかには、イライラを超えて呆れてしまうことが度々あります。

仕事の場においても、「待っているために遅れてスタートする会議」とか「アポを取っているのに３０分も遅れてくる方」には勘弁して欲しいという気持ちになります。
もちろん、私も、たまに経営会議などで議論が終結しないときに、後の社内会議の時間が押してしまうこともあるのですが、このときは必ず優先順位とか機会損失とかを判断したうえで時間をずらすことにしています。

時間に遅れるのが常習な方々に対しては、自分が待たされるというのもありますが、おそらく相手のことを考えれない人なのだろう、という相手の人格に対して疑問符がついてしまうものです。自分の少しの甘えの気持ちが、他人の時間を浪費しているということを自覚できていないように思います。
やむを得ない事情があるときには、まず最初（というかできれば事前）に謝罪とともに、その事情を相手に説明して、納得、理解を得るべきだと思います。

とここまで書いてきてふと思ったのですが、うちの会社でも私の「稟議待ち」、「ジャッジ待ち」で先に進められないで困っているスタッフもいるかも知れません・・・。
会社の組織が大きくなればなるほど、スピードと内部統制のバランスと権限委譲を考えていかなくてはなりませんね。

新富裕層

October 18, 2006

居住目的の不動産を除く金融資産を100万ドル以上保有する、いわゆる億万長者と呼ばれる人達は、この世の中に何人いると思いますか？

調査方法によっても異なるのですが、ざっと世界中で870万人もいるそうです。そのうち日本人の割合は141万人（16％）とかなり高い比率を占めています。
そう、日本ではお金持ちが増えているのです。

ちなみに、1,000万円以上の高額納税者は日本で75,638人。職業はビジネスオーナーが27%、医者、弁護士、会計士などの専門家が24％、会社役員が24％ということで、相続はあくまでマイナーのようです。

これらお金持ちと言われる人達の中でも特に1947年以降に生まれたいわゆる「新富裕層」というのが増えており、これらの層をターゲットとした富裕層向けビジネスが盛んになっているようです。
確かに富裕層向けビジネスで失敗したという例はほとんど聞いたことがありません。

これら「新富裕層」の特徴は、30～40代が中心で、投資家やベンチャー経営者、外資系エリートサラリーマンなどが多く、アグレッシブで行動的、資産運用もハイリスク・ハイリターンを狙うタイプが多いそうです。
もっと具体的な生活イメージで言うと「自分たちは都心の高級タワーマンションに住み、週末は軽井沢の別荘で過ごし、外食は一回に10万円以上つぎ込み、ホームパーティを頻繁に開いて交友関係を広げ、子供も海外留学させてセレブとのネットワークをつくる」といった感じです。
自分なりの価値観があることが特徴で、他の人が持っているものには興味がなく、自分が欲しいと思うものに大金をつぎ込むところがこれまでの富裕層とは異なる消費パターンだそうです。

とある雑誌に面白いアンケート結果があったのですが、お金持ちではない人に「成功するために必要な要素は何か？」と質問をしたら、「ビジネスチャンス」とか「運」という回答が多かったのに対し、既にお金持ちの人に同様の質問をしたら「誠実であること」とか「健康であること」と回答しています。
考える次元がちょっと違う感じがします。リッチになったことで「余裕ができる」ということの証かも知れません。

ちなみに、日本では純金融資産が10億円以上ある人も5万人以上いるそうです。
皆さんも狙ってみます？

自分の欠点

October 17, 2006

今日は「社長TV」(http://www.shachotv.jp/)の収録で、以前『hirog』でもご紹介した藤沢久美さんと再会しました。
相変わらず１時間以上も話し込んでしまったのですが、実際には５分程度に編集されるそうです・・・。

それはそれとして、今日の取材では珍しく「スタッフ取材」というのがありました。これは社長TVに出演する社長が、普段会社の中ではどんな人なのかについて社長に近いスタッフに単独インタビューを行うもので、広報担当の山本が応じたのですが、私は外に居たのでどんな話がなされたのかは分かっていません・・・。
（映像は１ヶ月後ぐらいにアップされるようです）

さて、このスタッフ取材があったからというわけではないのですが、週末に誕生日を迎えた私は、自分というものを再度見つめ直してみよう、などということを考えていました。
過去の自分、現在の自分、将来の自分などにつき、しばらく考えているうちに、果たして「自分は外からはどう見られているのかを知ることは重要かも知れない」という結論に行き着き、まずは会社の全スタッフ（役員・社員）に私の欠点（「こうして欲しい」とか「ここを直して欲しい」など）を指摘してもらうことを思い立ちました。

きっとスタッフは直接は言いにくいだろうから、「匿名で」、しかも「特定のフォームで送ると発信元を消した状態で私に転送されてくるシステムで」、などと具体的な投稿方法考えていきます。
そこでふと、１週間ぐらいの間に毎日１０通程度の私への文句ばかりがメールされてくる状況を想定し、スタッフ恐怖症になってしまうかも知れないと不安になってきました。

そこで、それは会社にとってマイナスだ、などと勝手に自分に言い聞かせ、出来れば私の「良い点と悪い点を両方書いてもらおう」という形に落ち着きました。

これについては、本日開催された定例会（月に一度の社員全員集まっての会合）で私から全スタッフの前で話をしました。同時にスーパー技術者I氏に検討をお願いした、即席の匿名投稿システムが数時間後には既に稼動し、先ほどスタッフ全員に通知したので、ドシドシ投稿がなされるくるものと思います。

なお、他のスタッフの意見もあり、実名投稿も可能としました。そして、実名の場合には後日、私が直接そのスタッフから話を聞くことを約束しました。

どんなことが出てくるか、気になるところですが、まず自分を正しく知る、ためのプロセスという意味でも、謙虚な姿勢で、１通１通拝見したいと思います。

空を飛ぶ

October 16, 2006

誕生日が明けた15日（日）は「孫の日」だそうです。
誰か命名したのか、と思いきや、これは全くの商売目的であることが判明しました。
なんと日本百貨店協会が1999年7月に、孫へのプレゼントで消費を喚起し、売上げの拡大を図るため制定したものだそうです。いやはや・・・。

さて、今日用事があって近くの飛行場付近を車で走っていたら、たまたまその飛行場がお祭りのために一般開放されていました。
好奇心旺盛な私は「飛行場の内部を覗ける良い機会かも知れない」と思い、早速覗いてみることにしました。

とても小さな飛行場なためか、小さな飛行機とヘリコプターぐらいしかおいてなかったので、少し拍子抜けした感はあったのですが、地域から集まった、たくさんの子供たちは空を飛ぶ飛行機に釘付けになっていました。

私たち人間は、誰しも一度は空を飛んでみたいと思ったことがあると思います。
魔法使いが使う「ホウキ」や「ジュータン」、ドラえもんが持っている「タケコプター」は、皆の憧れではなかったでしょうか。あるいは新緑の芝生の上に横たわって、澄んだ空を見渡したとき、悠々自適に飛び回る鳥達を見て、嫉妬さえ感じたかも知れません。

同じように何とか空を飛べないかと考えた私は、小さい頃、風船を１０個ぐらい膨らましたり、大きな傘を広げて、スベリ台の上から飛んで実験してみたことがありました。（結果は勿論飛べなかったのですが、先日TVの実験で大きな風船１００個ぐらいで宙に浮いていた映像を発見しました）

初めて「パラグライダー」というものを知ったとき、やっと私のイメージしていたものに会えたという感激がありました。なかなかのる機会が無いのですが、絶対にのってみたいと思っています。以前ブラウン管で見た、スイスの山々をバックにパラグライダーが空に舞うシーンが今でも目に焼き付いています。

ところで、これだけ科学が発展しているのに、自動車に変わる空を飛ぶ乗り物が実用化されないのが個人的には不思議です。私は子供の頃、自分が大人になる頃にはきっとこの自動車が空を飛んでいるのだろう、と心を躍らせていたものです。
地上数十メートルから数百メートルをルールに従って自由に飛ぶ乗り物、そんな乗り物が開発されれば、渋滞も無くなるし、移動も極めてスピーディーに行えて便利になると思うのですが・・・。

いずれにせよ「空を飛ぶ」・・・とてもロマンチックな言葉です。
昔、私が一番好きだった歌「翼をください」を思い出した一日でした。

誕生日

October 15, 2006

さて、１４日は私の３９回目の誕生日でした。４０歳を目前に控えていることもあってか、思ったよりも感慨深いものがありました。

そこで、午前中は興味本位で、自分の誕生日である１０月１４日というのはどんな日なのかを調べてみました。

まず、「歴史的にどういったことがあった日か」ですが、水戸黄門政界から引退(1690年)、徳川慶喜大政奉還(1867年)、長島茂男引退(1974年)と、「引退や返還」という出来事が多かったようです。（ちなみに田中角栄元首相、吉田茂元首相が引退の意思を表明した日も同日）
他には、日本主導下でフィリピン共和国が成立(1943年)、東京タワー完工(1958年)、キング牧師のノーベル平和賞受賞決定(1964年)、ソウルで統一協会が1万人参加の「集団結婚式」を開催(1982年)、などがあります。

次に、「どういった著名人が誕生した日か」ですが、日本人では、岩崎久弥(三菱財閥主宰：1865年)、トニー谷 (喜劇俳優：1917年)、白石冬美(声優：1941年)、旭道山和泰(関取、議員：1964年)、永作博美 (女優：1970年)、高木浩之(プロ野球選手：1972年) 、不動裕理 (プロゴルファー：1976年)が、
外人では、ロジャー・ムーア(イギリス俳優：1927年)、D.アイゼンハワー(34代米大統領：1890年)がこの日に誕生しています。
ちなみに、現在は著名人ではないですが、1983年のこの日には、日本初の試験管ベイビーが私の母校の東北大学にて誕生しています。

それと、同日が記念日のものとしては、以下があるようです。
日本初のPTA全国組織が誕生(1952年)
新橋と横浜を結ぶ日本初の鉄道が開通(1872年)
祝祭日を定め休日とすることを決定(1873年)
また、世界標準の日、人形供養祭(京都)が行われる日でもあるようです。

少し博学になった気分で、午後からは調布市にある神代植物公園というところに行ってきました。私は以前調布市に住んでいたこともあり、この公園には度々足を運んでいたのですが、ここ数年行っておらず、今日はちょうどバラフェスタというのが開かれていたので、観に行ってきました。

世界中のバラが集められたバラ園（しかも今日は時折クラシックの生演奏有り）があり、、プレートにはバラの名称、作出年、産国が書いてあります。
誕生日であることもあり、1967年生まれの品種を探してみたところ、マジョレット（フランス）、ブライダル・ピンク（アメリカ）、タマンゴ（フランス）という私と同じ誕生年の３種のバラを見つけました。
記念に購入したいなと思ったのですが、これらの販売用のものはなく、販売用で売られていたバラを見てみて、私が一番気に入った「アンネの思い出」（ベルギー）という綺麗な色のバラは、残念なことに先客に買われてしまいました・・・。

バラ園のバラ一つ一つを匂いを嗅ぎながら、ゆっくりと鑑賞しながら、昔よく花の絵を描いていた自分を思い出しました。そしてその頃の自分と今の自分を比較し、昔の自分はいかに感受性が豊かだったか、ということを自覚しました。

３０代の最後の１年、大事に生活していきたいと思います。

日中定期便

October 14, 2006

とあるニュースで先般安部首相が中国を訪問した際に「安部首相と中国の温家宝首相の会談で、東京と上海の定期便の運行について基本合意がなされた」と報道
されていました。
これは私にとって（というか会社にとっても）とても大きな出来事です。
というのは、現在上海に行く飛行機は、千葉の成田空港から上海の浦東空港との間を運航しているのですが、この定期便は東京の羽田空港から上海の虹橋空港間の運航となるのです。分かりやすくいうと、これにより移動時間は２時間ぐらい短縮されます。

羽田空港も虹橋空港も国内空港なので、都心に近く、かつ搭乗までの時間も節約できます。
具体的には、例えば私の家から上海の中心部までは、家から成田までが２時間３０分、空港待ち時間が１時間３０分、成田から浦東までの空路が３時間弱、浦東空港から上海中心部までが１時間弱で、計７時間以上かかります。これが５時間ぐらいになりそうです。

私は出張の際、考え事をするとき以外は、溜まった事務処理をすることが多く、今までは移動時間の７時間を有効に使うため、バッテリーが７時間持つノートPCを選んで使っています。
それでも何ヶ月か経つとバッテリーの持続時間は徐々に少なくなってきて、大概移動途中（しかも大概とても微妙なタイミングで）で切れてしまうことになります。
これが５時間だときっとベストなコンディションになると思われます。
出張も半日有効に使えるかも・・・。

ちなみに、定期便は来年４月開始が目標とのこと。今から待ち遠しいです。

業界内でのfonfun

October 13, 2006

昨日、非常に悔しい出来事がありました。
毎年この時期になると「業界地図」なる書籍が出版されます。
この「業界地図」には、その名の通り、各業界ごとにプレーヤーとそのポジショニングなどが図示されていて、一般の人には大変分かりやすい構成を取っています。

この「業界地図」は、日経新聞を発行している日本経済新聞社と、会社四季報を発行している東洋経済新報社の２種類が隣同士で平置きで並べられているのですが、この両方ともにモバイルサービス業として「fonfun」が記載されていないのです。
もっとも、過去も掲載された記憶は無いのですが、それでも同ページに記載してある他社と比較して、それほど劣っているとも思えず、いかにまだ認知度、注目度が足りないかを実感させられました。
と同時に来年は絶対に載せてみせる！との気持ちを強く持ちました。

更に追い討ちをかけるようなことが・・・。
自社の載っていない業界地図の購入はせず、いくつかのビジネス関連の書籍を購入し、電車の中で「週間ダイヤモンド」という雑誌を読んでいたのですが、週間ダイヤモンドには始めの方に、「社長の誕生日」というコーナーがありました。
そういえば今週自分の誕生日だったな・・・と思いながら目を移した１４日の欄には、私の名前はありませんでした。
このコーナーの対象企業をどういう基準で選んでいるのかは分からないのですが、私個人はどうでもいいのですが、この事も会社自体がメジャーになっていない証拠なのだと思いました。

今になって冷静に考えてみると、確かに現時点の「fonfun」は昨年M&Aを積極的に行うことによって連結ベースではそれなりの会社になってきましたが、単体では業績も十分ではないですし、事業もリモートメールに依存している部分が大きいので、業界内でのインパクトはまだまだなのかも知れません。

会社も自分も精進せねば・・・。

憧れの車

October 12, 2006

取材の参考資料として質問表というのに目を通していたら、欲しい車というのがありました。
私はあまり車に詳しい方ではないのですが、子供の頃からずっと憧れていて、オーナーになるのが夢の車があります。それは「ランボルギーニ・カウンタックLP500Sの青」です。
LP400ではなくあくまでも上位機種でウィングのついたLP500S、そして黄色や赤ではなく青というところにこだわりがあります。

カウンタックを知らない人もいるかも知れませんが（こういうとき写真を載せれるといいんですけどね（笑））、扉が上にスライドして開くのが特徴で、リトラクタブルライト（ヘッドライトが普段はボンネットに格納されていて、ライトを付けるとライトカバーが上に上がってライトが点灯する）を搭載しており、当時世界最高速度(315km／h)で走るスポーツカーです。新幹線と同じぐらいの速度で走るのですから、すごいですよね。値段は・・・5,000万円ぐらいでしょうか。

私が小学校の頃にスーパーカーブーム（スポーツカーとは言わないことに注意）というのがあって、スーパーカーのプロマイドカードが流行したり、デパートや遊園地などのイベント会場で実車を展示して写真撮影会が行われたりしていました。
初めてカウンタックを目にしたときには、その車高の低さとボディラインの美しさに声が出ないほど感嘆したのを覚えています。

ちなみに、スーパーカーには、他にも私が小さい頃のあだ名でもあった「ランボルギーニ・ミウラ」や、「ランボルギーニ・イオタ」「ロータス・ヨーロッパ」「ポルシェ・ターボ」「フェラーリ」などがありました。日産が出していた「フェアレディZ」というのもスポーツカーの仲間と言われていたこともあります。

私はなぜかフェラーリやポルシェとかには全く興味がありませんでした。おおよそ、スーパーカーファンは「ランボルギーニ派」「フェラーリ派」「ポルシェ派」に分かれていましたが、ランボルギーニ派はミーハー、ポルシェ派は堅実、フェラーリ派は成金、といった感じでした（結構主観が入ってるかも知れません(笑)）。

このスポーツカーブームにあいまって、自転車メーカーもリトラクタブルライト搭載の自転車を発売したのですが、普段買い物ねだりをしなかった私が、唯一親に懇願して買ってもらったのが、ブリジストンモンテカルロという自転車で、リトラクタブルライト搭載、おまけに「くじ」で当てた品川ナンバープレートをつけて自慢気に走っていました(笑)。

夢はさておいて、スーパーカー以外で現在乗ってみたいと思っている車は、ゲレンデバーゲン（メルセデスGクラス）、ジャガーXK（オープンカー）です。
ゲレバはこれまた流行する前から好きだった４輪駆動の車であり、オープンカーは天気の良い日のドライブのときにお洒落をして乗ってみたいと思っています。

車の話をしていたら、欲しくなってきました・・・。

独占と非独占

October 11, 2006

ビジネスでよく排他的（exclusive）、非排他的（non-exclusive）という言葉を使うことがあります。
「排他」とは言葉を言い換えれば「独占」という意味で、例えばある権利の独占契約を結べば、唯一その会社だけがその権利を行使できる、逆に言うと他の会社はその権利を使えなくなります。

うちの会社は中国で他社からライセンスを受けてモバイルコンテンツ配信を行っていますが、原則独占権をいただくようにしていました。これは中国側との契約が独占権が条件となっていたためです。
また、事業と柱となり得るようなプロダクトの使用権や販売権については独占でなければ将来的な競合リスクを抱えることになるので、私もそういったコアな部分については独占権にこだわることが多いです。

しかしながら、あまり独占にこだわり過ぎると機会損失をしてしまうことがあります。
例えば某有名なキャラクターは独占権というのは一切付与しない、という方針を取っており、こういった会社から独占権を得ようとしてもその時間は無駄になります。

また、非独占であっても、そのプロダクトや事業を取り巻く特殊な「技術」や「環境」によっては、全く不利ではなくなることもあります。
具体的な例で言うと、うちの会社が提供しているリモートメールは、ドコモさんが公式サービスのルールで類似サービスを入れないようにしていることから、実質的に独占に近い形て展開をしてきました。これは「環境」がそうしてくれた良い例です。
「技術」の例としては、例えば先日訪問した歴史的資産をデジタル映像化する会社は、そのデジタル化の部分で高度な技術を要しており、歴史的資産のデジタル化の独占権は膨大な金額になるので、非独占権でビジネスをしているのですが、その会社のような技術を他社が持っていないために、実質的に独占しているのと同じ状態で、競合の脅威が極めて少なくなっています。

逆に権利を付与する側の立場に立ってみた場合を考えてみます。付与する側としては非独占で多くの会社とビジネスが出来た方が機会損失が無くなり、結果としてそこから上がる収益が大きくなるため、独占権を与えることには抵抗があります。
独占権を与える代わりに、時間軸で差をつける（Ａ社と契約後半年間は紳士協定で他の会社と契約しないなど）ことで解決することもあります。

ただ、この場合においても非独占であることが必ずしもベストではないケースがあります。権利を受けた会社は、非独占であれば競合が出てくるリスクも考えて投資を控えるかも知れず、結果そのビジネスが成長しないことが有り得るからです。
実力と資本のある会社と独占契約、というのがベターと言われる所以です。

このように、「独占」か「非独占」かは、時と場合によって見極める必要があると思います。

アジア情勢

October 10, 2006

本日北朝鮮による地下核実験のニュースをメディアが一斉に報じていました。
７月のミサイル発射に続いて、国際社会の反対、非難にもかかわらず強行されたものです。

コメンテイターは「あまりにも小規模なので、実質的には失敗だったのではないか？」とか「北朝鮮にはまだミサイルに載せる技術は無い」と発言していましたが、個人的にはこういったことは軽視しない方がいいのではないかと思います。
というか北朝鮮自身にとっても、万が一放射能漏れなどが発生していたとしたら大変なことになっていたのではないかと思います。

本件についてこれ以上のコメントは控えたいと思いますが、今日は折りしも安部新首相が韓国を訪問している時期でもあり、昨日の中国首脳と会談したことが一気に薄れてしまった感じで少し残念です。
うちの会社が中国事業にも力を入れていることもあり、昨日の首脳会談はかなり注目していました。日本の首脳が北京を訪問したのは実に５年ぶりのことでもあったからです。個人的には日本との関係を考えれば５年も訪問していないというのもどうかと思いますが・・・。

胡錦涛国家主席との会談においては、日中双方が今後の関係改善で一致し、北朝鮮や環境・エネルギー問題で共通の戦略的利益を共有する「戦略的互恵関係の構築」について合意がなされたとのこと。
また、日中有識者による歴史共同研究の実施や中国首脳の来日も実現しそうな感じです。
ちなみに、靖国神社参拝問題については、明言しないという形で問題の発展は避ける形になりました。

中国の場合、政治と経済が連動する部分が多く、例えばうちの会社のような携帯電話向けのコンテンツサービス、という分野においてさえも、過去日中関係が悪化したときにコンテンツ配信停止や審査見送りなどの影響がありました。
そういう意味でも、今後是非両国の関係が良い方向に向かうことを期待したいと思います。

運動会

October 09, 2006

この週末は、体育の日が近いこともあって、あちこちで運動会が開催されていました。
もっとも「運動会」という言い方は比較的若年層に使う言葉で、学生や社会人ではで「体育祭」とか「スポーツ大会」と言われることが多いようです。
運動会の競技は昔からほとんど変わっていない気がしますが、皆さんは運動会というと何を思い浮かべますか？
今日は運動会の競技と私の思い出を重ねて振り返ってみたいと思います。

まず「走る」競技と言えば、徒競走やリレーが代表的です。
私は小さいながらも足が速かったので徒競走では１位しか取ったことが無かったのですが、何故か私の小学校は、リレーの選手を選ぶときには推薦制を取っていて、背が高い人ばかりが選ばれていたので、リレーにはほとんど参加できずに非常に悔しい思いをしたことがあります。

次に「身体を動かす」競技として、組体操やダンスがあります。これはあまり競うという性格のものではないので、競技そのものには興味が無かったのですが、私はませていて小学校から好きな女の子が居たので、ダンスでこの子と手をつないで踊るときだけは、胸が高鳴っていました。

「工夫を凝らした競技」としては、「パン食い競争」や「借り物競争」があります。最近はパン食い競争ってほとんど無いのでしょうか？借り物競争がとても楽しかった記憶があります。
「綱引き」「玉入れ」も運動会のスタンダードですが、これらは正直退屈で仕方ありませんでした。

さて、私が最も好きだったのは、「頭と身体を使って勝ち負けを競う競技」です。
具体的には「騎馬戦」と「棒倒し」です。私は小さかったので騎馬戦では当然馬に乗る騎士役だったので背後から忍び寄って帽子を取るのが得意でしたし、棒倒しでも思いっきり相手の棒に飛び登って、なぎ倒すのが大好きでした。

運動会というのは、その特別な日というシチュエーションだけで、ワクワクするのですが、やはり運動会を盛り上げるのは「音楽（ＢＧＭ）」と「応援」です。
特に以前は競技によって音楽がほとんど決まっていたので、その音楽が流れると躍動が高まり、競争心が煽られたことを覚えています。
でも最近かかっている曲を耳にすると、流行の曲とかポップスとかが多くなっている気がします。

こうして運動会の話をしていたら、自分も競技に参加したくなってきました。
フットサルとか野球だけでなく、会社対抗運動会とかやったら団結力が深まるし楽しいかも知れませんね。

SとM

October 08, 2006

「SとM」という題名を見て、皆さんはマイナスイメージを持たれるでしょうか？
私は昔、初めて「SとMのどっち？」と聞かれたときには、かなり戸惑いました。
当時はSとかMとかの意味も良く分からず、なんとなく悪いイメージと結びつけてしまって、会話に出すような言葉では無いと思っていたからです。
でも最近では、日常の会話で「自分はS」とか「彼はドMだからね」といったような表現を耳にするようになりました。

さて、辞書をひも解いてみると、Sはサディスト（sadist）の略であり、サディストとはサディズム（相手に苦痛を与えることによって性的満足を得る異常）の傾向がある人、Mはマゾヒスト（masochist）の略であり、マゾヒストとはマゾヒズム（相手から精神的、肉体的苦痛を与えられることによって性的満足を得る異常）の傾向がある人を言う、とあります。やはり元々は私が感じた異常感覚と同じ意味を持つ言葉なのだということが分かります。
本来は究極な意味を持つ言葉が、現在は攻撃的、受身的といったニュアンスを持つ形容詞のような使われ方になってきているのでしょう。

現代用語で言うSとは「人の上に立ちたがる」とか「自己主張が強い」とか「いじめたくなる」傾向のある人、Mは「被害妄想になる」とか「指示待ちになる」とか「冷たくされたい」傾向のある人に対して使うように思います。

ちなみに、私は声が大きいからか、はたまた「突っ込み」のタイプだからか、よくSタイプと言われることが多いのですが、自己では必ずしもそうではないと思っています。
例えば、まず「身体にムチを打ってもトレーニングする」「ささくれがあると必ず痛くても取る」「カサブタが出来ると自然に剥がれるまで我慢できずに剥がしてしまう」など肉体的な苦痛が苦手ではありません。
また、精神面においても「自分に高い目標を設定する」「プレッシャーやハードルがあった方が燃える」「ハードな仕事をこなすほど充実感を感じる」ことがあります。

今まで仕事というくくりでSとMを考えたとき、Mタイプは受身で指示待ちのようなマイナスイメージがあるかも知れませんが、私は意外とMタイプは根性（継続性）と自己成長余力があり、大器晩成型が多いのではないかと思ったりしています。

壁に耳あり障子に目あり

October 07, 2006

先日とある取引先の社長が来社されたとき、「三浦さん先週の金曜の夜中に○○の雀荘に居ませんでしたか？」と聞かれました。

あまりにも唐突だったので「はっ？」という感じだったのですが、確かに金曜日仕事を終えて夜１２時ぐらいに１年半ぶりぐらいに昔よく行っていた雀荘にちょっと顔を出したことを思い出しました。
その瞬間、「えっどうして？探偵？」とか色々頭をめぐったのですが、何やらそこの雀荘で働いていたスタッフ２名がその取引先に社員として入社したらしく、その１名が金曜の夜に雀荘に居たとのこと。そして私を見つけてその場でその社長の携帯にメールしたそうです。
確かに名前を聞いて、そういえばスタッフなのにお客として麻雀を打っていた若い青年が居たのを思い出しました。そのときには何事も無かったような顔をしていたのに・・・。
世の中狭い！という感じです。

でも、実はこの１件は私にとって、とてもショックな出来事でした。というのも、その雀荘はもう１０年以上前から知っている場所で、私にとってはいわば仕事の世界とは離れた「楽園」だったのです。
ちなみにその雀荘は私の家の近くにあり、プロ雀士も来る業界では比較的有名な場所で、とてもマナーが良いところです。うちのS取締役がファンだった元有名アイドルも打っていたことがあります。余談ですが、その某プロと打って勝ったこともあります。

何やら元スタッフの彼らは週間SPAも見ていたらしく、お店に電話までして私のことを話してしまったらしく、今週忘れた傘を取りに行ったら、「三浦さんて社長さんだったんですってね」とまで言われ、身元バレバレでした。これまではたまに中国に行く怪しいサラリーマン・・・でとおっていたのに。
私の心のやすらぎの場でもあったこの雀荘は、一気に行きにくい場所と変身したのです。

「壁に耳あり障子に目あり」と言いますが、本当にどこで誰が見ているか分からないものです。

私の次なる楽園はいずこへ・・・。

商品サイクル

October 06, 2006

今日とある大手お菓子メーカーの方と新規プロジェクトの件で打ち合わせをしていたのですが、その中で最近のお菓子の商品寿命についての話題になりました。

最近はとにかく次々と新商品が出されているように思います。
先日も大手スーパーのお菓子売り場に行って驚きました。とにかく、初めて目にするお菓子がたくさん陳列されているのです・・・。
パッケージ（見た目）を変えたもの、味を変えたもの、季節もの、などなど。特にポッキー系に至っては、半端ではありません。中には地域限定や期間限定ものもあります。
これだけ細分化されてくると、単体商品でメガヒットやロングセラーをしていくのは本当に稀になってしまうのではないでしょうか？

この背景には、ユーザー嗜好が人により多様化してきていること、見た目や味の流行が短いサイクルで変化してきていること、があるように思いますが、企画する側は本当に大変だと思います。
客観的に見ていると、パッケージの形、色、文字の書体、写真、味などにこだわり、斬新さを競争しているようです。
ただ、企画してから商品化されるまでのリードタイムもあるし、どんなにインパクトのある商品をつくっても、ユーザーは次第に飽きてしまうのです。
何でもそうですが、ユーザーの期待は留まることを知りませんから、いつになっても終わりがないような気がします。
他人事ながら、市場に販売されている期間内で、商品をつくる機械の減価償却が終わるのだろうか？と余計な心配をしていまいます(笑)。

販売する小売店も、これだけ目まぐるしくラインアップが変わっては、どれを仕入れたらいいか戸惑ったり、お客さんに「○○○ありますか？」と新商品のことを聞かれても答えられないのではないかと思います。

ただ、よく考えてみると、こういった現象はお菓子に限ったことではなく、デジタルオーディオプレーヤーにしても、携帯電話にしても、とにかく種類が増えて新製品が発売されるまでのサイクルが短くなっていることは確かです。

これだけ商品が溢れてくると、ユーザーはどれを買ったらいいのか、の判断がますます難しくなってきます。
そんなときは、やはり「口コミ」とか「ブログ」などの情報源に頼ることになるのではないでしょうか？

そうするとブログのビジネスとしての将来性も明るいのでしょうか？
もっともブログも最近はマーケティング手段として意図的に使われるようになってきているので、今後どれだけ信憑性が維持できるかは微妙だと思いますが・・・。

牛丼

October 05, 2006

私は痩せ型の体質ですが、ご飯は比較的たくさん食べる方だと思います。ただ、食事の内容（食べ物）により、かなりムラがあります。
例えば「いかの刺身」とか「とろろ」がある時には、５杯ぐらいおかわりをすることがあります。逆に好きなおかずがないと１杯も食べないときがあります（笑）。

私は昔から「ドンブリ系」が割りと苦手で、今もすき好んで食べることは無いのですが、その中で例外的に「吉野家の牛丼」だけは好きです。
高校生のときに初めて食べたときの感激は衝撃的で、肉のやわらかさと「つゆ」と紅ショウガのマッチングが何とも言えず、以来学生のときにはかなりお世話になりました。当時のお財布との相談もあったものの、１回に並を３杯とか平気で食べていました（しかも１／３は紅ショウガづくし）。
不思議なもので、私は牛丼とか紅ショウガ自体は好きではないのですが、なぜか「吉野家の牛丼」とそれと一緒に食べる「紅ショウガ」だけは好きなのです。（この感覚を共有してくれる人はいるはずです）
社会人になってからは、そんなに頻繁に食べているわけではないのですが、無い者ねだり的発想で、販売中止となると、妙に気になってしまい、再開の日を待ち望んでいました。

以前、１日だけ解禁になった日がありますが、今回は１０月１日から５日まで牛丼が解禁になりました。
実はうちのオフィスの向かいに吉野家があることもあり、どうしても食べたくなってしまい、行ってしまいました。
一口食べた瞬間、まさに「この味」と言った感じで、あっという間に完食してしまい、もう一杯・・・と思ったのですが、そこが会社の向かいの店であることを思い出し、誰が見てるか分からないので、自粛することにしました。

でも、このブログを書きながら、後悔しています。明日までしか無かったのに、明日は会食だった・・・。

中国色の結婚式

October 04, 2006

週末に知り合いの結婚式がありました。その方は、中国でＩＴを中心としたコンサルティング会社を経営している日本人男性で、中国語はペラペラです。
ちなみに新婦との出会いは、中国に興味を持っていた新婦が新郎のホームページを発見し、メールで問い合わせをしたのが始まりとか・・・。

実は、この日私は他に予定があったので、返事をしないでいたのですが「中国と言えば三浦さんを外せないのでどうしても来てほしい」と二度も催促いただいたので、二次会から出席させていただくことにしました。
私が天王洲アイルの某ホテルに到着したときには、ちょうど披露宴が終わったところだったのですが、新郎・新婦が中国服（旗袍）に身をまとっていたこともあり、階段ですれ違ったのにも気がつかないぐらいでした。

新郎とはビジネス関連でのお付き合いであることもあり、当日の参加者は新郎以外は全員知らない人達ばかりでした。こういうシチュエーションは初めてのことだったので、どう振舞って良いか戸惑っていたのですが、何やら中国の服に身をまとった方が近くに居たので思い切って話しかけてみました。
その方は華僑で、東南アジアを中心に幅広くビジネス展開されているとか。新郎との関係を聞いたら「初めて会う」ということだった（友人が知り合いで中国人ということで同行して来られたらしい）ので、急に親近感が湧き、色々話し込み、彼の最も得意な国であるフィリピンでの事業の可能性を検討することになりました。

新郎が私に気を遣ってくれて、かなりの人数の方と名刺交換をさせていただいたのですが、出席者の共通のテーマが「中国」であることもあって、中国の話題で持ち切りでした。中国に進出している日系大企業の方、TV局の方、雑誌編集の方、大学で教鞭を取られている方、などとお話させていただくことができ、色々参考になりました。
同時に中国関係者ばかりなのに、一人も知っている人が居なかったというのは、同じ中国でも、「北京・リサーチ系」と「上海・コンテンツ系」ではだいぶ人脈が異なるのだな、とも思いました。

私の場合、中国で事業展開や投資をされている日本人の方々とは、競合というより同志であり仲間という感じの方が強いので、今後も皆さんとは色々情報交換をしながら、一緒にビジネスを盛り上げて行けたらと思います。

今頃、新郎、新婦は「海南島」にでもハネムーンかも知れません。うらやましい・・・。

幻のジョッキー

October 03, 2006

１昨日の『hirog』で触れたアリコシステムの塩入社長より、
読みにくいから「改行するように！１行空きを入れるように！」という、ごもっともなご指摘をいただいたので、本日からそのようにさせていただきたいと思います。
言い訳ですが、今まではモバイル専用だったので、なるべく空白を設けない方が良いかなと思っていたのですが、今はPCから見ていらっしゃる方が多いようなので、見やすさ重視でいきたいと思います。

さて、昨夜遅くニュースで「ディープインパクトが一番人気」との報道があり、そのときに初めて「凱旋門賞」があることを知りました（ちょっと遅すぎ(!?)）。
結果は皆さんご存知の通り、惜しくも３位という成績で、その名の通り世界中の人々に「深いインパクト」を与えることはできなかったようです。

私は、あまり競馬というものには縁が無く、社会人になってからは一度も行った事がないのですが、仙台で学生をしてきた頃に福島競馬場にデートを兼ねて何度か足を運んだことがあるぐらいです。
そんな競馬には縁が薄い私ですが、馬には縁があります。

まず、私は小さい頃に背が小さくて動物が大好きだったこともあり、両親はジョッキー（騎手）にしようとしていたらしいです。私も物心が付いた頃に自分はジョッキーになるのか、と思っていたぐらいです（笑）。いつの間にか幻と消えてしまいましたが・・・。
次に、意外と知られていない（というかほとんど恥ずかしくて言っていない）のですが、私は大学時代に一時期乗馬部に所属していたことがあります。「乗馬」というと華やかなイメージがありますが、実際にはそんなことは全く無く、毎朝４時ぐらいに起きて山に草刈りに行き、その草を持ち帰って馬に食べさせるのです。そして馬の身体を洗ったり、馬場を整備したり、と馬にはほとんど乗る時間がありませんでした。
馬とはかなり仲が良かったものの、先輩にやたら自分の母校以外の後輩を干すタイプの人がいて、違う高校出身だった私はなかなか馬に乗せてもらえずに、しばらくして辞めてしまったのですが、今となっては良い思い出です。

当時は馬で学校に通うことが夢だったのですが、今も馬で通勤できたら素敵だな、と思います。

『fonfun』始動

October 02, 2006

10/1にうちの会社は『ネットビレッジ株式会社』から『株式会社fonfun』へ社名が変更となりました。正直色々紆余曲折のあった社名変更なので、感慨もひとしおです。
最初は今ひとつの反応だった社内も、徐々に馴染んできたようで、特にロゴマークが決まってから一層イメージが統一されてきて、より浸透してきた気がします。
金曜日に新しい名刺が配布され、エントランスの社名看板の取替え工事があったのですが、新しい名刺を手にしたときに私も「いよいよだ」という実感がありました。
『fonfun』という会社名を初めて聞いた人は、カタカナだと思う人が多いでしょうから、例えば領収書をもらうときとか、きっと「英語で」とか「小文字で」とか前もって言う必要があるので少し面倒かも知れません(笑)。
今回の社名変更に伴い、印刷物関連やWeb関連を一新しました。社名変更の手続きや変更に伴う各種制作に携わっていただいた管理部関係、広報・制作・技術関連のスタッフの方々、大変お疲れ様でした。ホームページ（http://www.fonfun.co.jp/）はロゴの赤を基調にイメージを一新していますので、是非見てみてください。
『fonfun』がスタートするにあたって、新しいホームページや会社概要の社長メッセージにおいて色々コメントを書いてしまったので、ここでは少し違う視点から・・・。
『fonfun』が目指すものは、実は相当大きなものです。私一人ではどうすることもできないし、今のスタッフ、体制のみでは到底到達できるものではありません。
ただ、我々が中心となり、お互いに切磋琢磨しながら、『fonfun』グループの仲間を増やし、グループ全員が将来像へ向かって、一丸となり信念をもって進めていけば必ずや達成できると思っています。今回の社名変更は、我々の意識を変える良い機会であり、ある意味宣誓式でもあります。
５年後の『fonfun』は今とは全く違う姿になっているかも知れません。今日は『fonfun』の将来像を夢見ながら早めに就寝し、明日の『fonfun』業務初日を迎えたいと思います。

強い男

October 01, 2006

私は「強い男」に憧れます。私はちょっと古いところがあって「男が女を守れなくてどうする？」とか「男に生まれた以上は自分の力で大成しろ」みたいに考えている部分があります。
おそらく、今の大半の女性は守ってもらわなくても大丈夫、と思っているだろうし、大成するにしても使えるものは使った方が得、的な考え方も多いと思うので、今となっては単なる「エゴ」に過ぎないのかも知れません。
週刊『SPA』にも若干触れられていましたが、私は小さい頃は身長が低くていつも一番前、女の子にも「かわいい」としか言われたことがなかった私は、自然と反骨精神が醸成されました。以前『hirog』でマラソンの話をしましたが、強い男になりたくて、空手の本を読みあさって一人で訓練したり、意味もなく腕立て伏せや腹筋を数百回続けたりしていました。
私は声がでかくて成績も悪くなかったからか「イジメ」というものにはあったことはありませんが、自分が納得できないことは許容しなかったので、中学、高校のときにはいわゆる不良の人達と度々口論になり、殴り合いの喧嘩をしたことも何度かあります。私は小さくて力も限られているので、パンチが相手に与えるダメージは少ないのですが、どんなに相手に殴られても、鼻血が出ようとも相手が降参するまで、かかり続けるので、相手が怖くなって（おそらく違う意味で）諦めてくれるのが常でした。この頃というのはお互い根に持つことは無いので、喧嘩した後は仲良しになるケースが多く、割りと不良の友達も多かった気がします。「強い男」に憧れるからか、映画などでもカンフーものとか、任侠ものとか、歴史物（グラディエーターとか）が好きでした。（逆に現実的にはあり得ないスーパーマンとか、肉体的な強さではない鉄砲とか戦争ものはあまり好きではありません）
社会人になってからは、トレーニングする時間も取れず、以前に比べて間違いなく体力が衰えている気がします。また、良い意味でも悪い意味でも「妥協」というのが無ではなくなりました。
でも自分というものは変わらないので、おそらく今後も「強い男」が永遠のテーマとなるでしょう。